本報訊 為全面貫徹落實(shí)集團“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”和工程局“九個(gè)專(zhuān)項工作計劃”，深化中央巡視整改、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，總承包公司精心謀劃，科學(xué)部署，制定強有力措施，充分發(fā)揮總部服務(wù)、指導、監督、考核職能，以巡檢考核為契機，以檢促學(xué)，以檢促建，努力消除基礎管理工作中的頑疾，全力助推三級機構基礎管理能力再提升。

　　高起點(diǎn)謀劃，巡檢考核成常態(tài)。結合集團和工程局基礎管理提升專(zhuān)項行動(dòng)方案要求，總承包公司建立了覆蓋各分公司的月度巡檢制度。一是制定出臺了項目管理巡檢考核管理辦法，分別從施工生產(chǎn)、商務(wù)合約、科技質(zhì)量、安全生產(chǎn)、物資管理、法律事務(wù)、財務(wù)資金、綜合管理、黨建工會(huì )、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等對各分公司主責部門(mén)的具體工作目標做了明確巡檢要求。二是制定了巡檢考核表，按照管理辦法要求，經(jīng)過(guò)充分研究和論證，梳理制定了適用于分公司和項目部的巡檢考核表，共10個(gè)大版塊，包含405項具體檢查項，檢查內容基本涵蓋了日常工作的每個(gè)重要環(huán)節。三是設立專(zhuān)項巡檢考核組，開(kāi)展月度巡檢，每個(gè)巡檢組負責5個(gè)板塊工作內容的檢查考核。同時(shí)，隨機抽檢分公司1-3個(gè)項目，用于驗證分公司的項目管理體系運行成效，巡檢考核實(shí)行常態(tài)化推進(jìn)。

　　高標準推進(jìn)，做實(shí)做細過(guò)程把控?？偝邪驹谘矙z過(guò)程中，堅持高標準嚴要求，做實(shí)做細，腳踏實(shí)地扎實(shí)推進(jìn)過(guò)程把控，堅決杜絕形式主義、官僚主義，切實(shí)防止檢查“走過(guò)場(chǎng)”行為出現。組建高素質(zhì)巡檢團隊。兩個(gè)巡檢組成員均由公司工程部、科技部、物資設備部、安全生產(chǎn)監督管理部、商務(wù)合約部、法律事務(wù)部、財務(wù)資金部、人力資源部、辦公室9個(gè)部門(mén)副職及以上成員和抽調的各分公司業(yè)務(wù)骨干組成，巡檢組成員業(yè)務(wù)技能精湛，熟練掌握巡檢標準，巡檢時(shí)通過(guò)對口部門(mén)的業(yè)務(wù)檢查，能精準發(fā)現被查機構存在的問(wèn)題與不足，從根本上確保了檢查考核的客觀(guān)性和實(shí)用性。檢查過(guò)程中，巡查組成員詳細對照考核表逐一查記錄、查臺賬、查規范，絕不錯過(guò)任何一項、漏查任何一項。

　　高質(zhì)量推進(jìn)，直面問(wèn)題出成效。在分公司及項目巡檢結束后，巡檢組都會(huì )及時(shí)組織召開(kāi)總結點(diǎn)評會(huì )，對巡檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題毫不避諱，在總結會(huì )中當面指出，并下發(fā)整改通知單，責令限期整改回復。巡檢考核成績(jì)將直接運用于對分公司的目標責任考核;同時(shí)，巡檢小組將梳理出分公司各業(yè)務(wù)版塊存在的系統性問(wèn)題反饋至各業(yè)務(wù)系統，進(jìn)行專(zhuān)項督導整改，對于檢查發(fā)現的風(fēng)險項目和重大問(wèn)題，將移交公司監督委員會(huì )重點(diǎn)監督。截至目前，總承包公司已完成了對所屬各公司的兩次巡檢。通過(guò)巡檢，各分公司的體系建設情況總體向好。同時(shí)，依托巡檢機制指出的各類(lèi)管理中存在的問(wèn)題，也給各分公司的下一步工作指明了重點(diǎn)和方向，進(jìn)一步增強了各分公司綜合管控能力，推動(dòng)了公司的高質(zhì)量發(fā)展。(中華建筑報記者王向力 通訊員顧培明)