今年以來(lái)，張家口橋西區以打造“紅色物業(yè)”作為助推城市基層治理創(chuàng )新的有力抓手，通過(guò)筑牢組織體系、推進(jìn)物業(yè)覆蓋、搭建議事平臺等舉措，逐步構建起了黨建引領(lǐng)社區治理框架下的“紅色物業(yè)”管理服務(wù)體系。截至目前，全區242個(gè)小區(片區)物業(yè)覆蓋率達100%。

　　筑牢組織體系，橫向拓展組織覆蓋，積極推行街道“大工委”制和社區“大黨委”制。他們建立健全區域化黨建聯(lián)席會(huì )議和兼職委員制度，全區7個(gè)街道全部成立了“大工委”，41個(gè)社區全部成立了“大黨委”;縱向延伸組織觸角，狠抓“社區黨組織—小區(樓院)黨支部—樓棟黨小組—單元門(mén)黨員中心戶(hù)(樓門(mén)長(cháng))”4級組織體系建設，到目前共成立小區黨支部173個(gè)，設立樓棟黨小組438個(gè)，選配樓門(mén)長(cháng)5693名。立體發(fā)揮黨員作用，結合在職黨員雙報到，積極組織發(fā)動(dòng)小區在職和無(wú)職黨員擔任小區黨支部書(shū)記、樓棟黨小組長(cháng)和樓門(mén)長(cháng)，讓黨員在打造“紅色物業(yè)”工作中亮身份、做表率、當先鋒。

　　在充分發(fā)揮組織體系作用的基礎上，探索出了摸、研、創(chuàng )“三步物業(yè)覆蓋工作法”。“摸”即摸清底數，在街道社區黨組織引領(lǐng)下充分發(fā)揮四級組織體系作用，切實(shí)摸清小區物業(yè)服務(wù)情況、居民物業(yè)服務(wù)需求，為物業(yè)覆蓋奠定堅實(shí)基礎;“研”即深研判定思路，針對摸底征求到的意見(jiàn)建議，結合居民小區實(shí)際，逐個(gè)制定物業(yè)覆蓋方案;“創(chuàng )”即抓覆蓋促創(chuàng )建，按照能社會(huì )化管理的全部引入社會(huì )化物業(yè)公司管理、單位能托底管理的由單位托底管理、居民自治意愿和能力強的由居民自治管理的原則，利用1個(gè)月時(shí)間實(shí)施了物業(yè)覆蓋攻堅行動(dòng)，對一些老舊棄管小區，通過(guò)引入誠智慧中、中信卓達兩家北京有實(shí)力物業(yè)企業(yè)，進(jìn)行了全面覆蓋。

　　搭建社情民意建言會(huì )平臺，小區黨支部定期召開(kāi)社情民意建言會(huì )，樓棟黨小組長(cháng)和單元門(mén)黨員中心戶(hù)將日常收集到的居民關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理方面的意見(jiàn)建議，在建言會(huì )上進(jìn)行集中反饋，小區黨支部經(jīng)過(guò)梳理提交溝通協(xié)商議事會(huì )。截至目前，共收集居民意見(jiàn)建議9580余條。搭建溝通協(xié)商議事會(huì )平臺，社區黨組織根據轄區各小區黨支部收集到的居民意見(jiàn)建議，定期召開(kāi)溝通協(xié)商議事會(huì )，切實(shí)解決居民關(guān)心的問(wèn)題3600余件次。