疫情考驗著(zhù)上海各個(gè)小區的治理能力，也暴露了不少日常管理中的短板。在普陀區石泉路街道，80個(gè)老舊迷你小區就因規模小、建筑分散，甚至部分處于全開(kāi)放或半封閉的管理狀態(tài)，成了疫情防控工作中的薄弱環(huán)節。

　　隨著(zhù)疫情逐步平穩，普陀區重點(diǎn)圍繞這些亟待解決的問(wèn)題展開(kāi)調研，探索通過(guò)“合并小區”的方案補短板，首批將區內27個(gè)微型小區合并為10個(gè)小區。60多個(gè)小區在物業(yè)費上調的同時(shí)，物業(yè)管理水平大幅提升，居民紛紛叫好。

　　“沒(méi)有門(mén)崗，外來(lái)人員、車(chē)輛隨意進(jìn)出。”居民陳阿姨是嵐皋西路234弄的居民，她說(shuō)之前小區環(huán)境差、人員雜，給居民造成困擾。

　　嵐皋西路95弄、嵐皋西路145弄、蘭田新村1—12號、蘭田新村13—26號、嵐皋西路234弄原是蘭鳳居民區的5個(gè)獨立小區，一墻之隔，互不往來(lái)。5個(gè)老小區普遍空間小、住戶(hù)少、管理成本高，除嵐皋西路95弄外，其余4個(gè)小區均是開(kāi)放式小區。隨著(zhù)時(shí)間推移，小區的許多基礎設施與設備日漸老舊，停車(chē)位緊張、環(huán)境衛生差等問(wèn)題相繼出現。

　　此次普陀區房管局會(huì )同街道商定方案，決定以“因地制宜、就近成片、便于管理”為原則，將5個(gè)微型小區合并為2個(gè)小區，進(jìn)一步提升整體環(huán)境。然而，得知小區合并的消息后，部分居民產(chǎn)生抵觸情緒，矛盾集中在對5個(gè)微型小區之間管理水平差異和資源共享的質(zhì)疑，以及擔憂(yōu)物業(yè)管理費調價(jià)、維修基金存量落差等。

　　通過(guò)“美麗家園示范點(diǎn)”建設，普陀區首先對小區房屋零散、公共空間未有效規劃等短板問(wèn)題，以及社區居民反映強烈的小區停車(chē)難、管理松散等問(wèn)題進(jìn)行全面系統地梳理，形成問(wèn)題清單，逐一制定解決方案;召集業(yè)委會(huì )、物業(yè)公司、居民代表等召開(kāi)征詢(xún)會(huì )，讓居民直接與設計單位、建設單位交流溝通，圍繞小區綜合修繕、合并管理、小區開(kāi)門(mén)、停車(chē)位劃分等問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)。

　　一次次方案征詢(xún)，逐漸打消居民心中的疑慮。目前，5個(gè)微型小區已成功合并為2個(gè)大小區，不僅改造優(yōu)化了小區車(chē)行動(dòng)線(xiàn)，統籌安排休憩區、集中晾曬區等居民需要的公共活動(dòng)空間，依托“一網(wǎng)通管”，加強小區人員及車(chē)輛智能化管理，提升社區安全水平。

　　“將房屋類(lèi)型相同、品質(zhì)相似、地域相近、管理區域較小的多個(gè)微型小區合并為一個(gè)小區，可有效提升物業(yè)管理水平，為物業(yè)費上調、維修資金續籌等工作注入內在動(dòng)力。”普陀區房管局相關(guān)負責人表示，截至目前，普陀區共有27個(gè)微型小區合并為10個(gè)小區;全區已有60多個(gè)小區形成業(yè)主大會(huì )決議，完成物業(yè)費調價(jià)工作。如中山北路2165弄、2185弄兩個(gè)修繕小區物業(yè)費從0.44元提價(jià)至0.8元，保障了修繕后小區物業(yè)管理的基礎成本。(記者 杜晨薇)