改革開(kāi)放以來(lái)，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)歷經(jīng)多年持續、快速、大批量的建設，完成了以數量積累為主的特定歷史時(shí)期使命。
站在歷史的轉折關(guān)口，面對經(jīng)濟增長(cháng)放緩和全球競爭加劇，建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈需要以提升企業(yè)國際競爭力為目標，依靠創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，完成“三連跳”式跨越發(fā)展，提高智力密集型服務(wù)的附加值，才能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
高速度發(fā)展不可持續 數字化水平差距明顯
建筑業(yè)的高速發(fā)展證明，正確的“多、快、省”模式本質(zhì)上是一種成本驅動(dòng)模式。成本驅動(dòng)模式依賴(lài)投資拉動(dòng)的低成本、粗放型增長(cháng)，較適用于城市化水平較低的階段，其特點(diǎn)是建立在大量低成本勞動(dòng)力的基礎上，且在資源、能源和生態(tài)環(huán)境的損耗方面代價(jià)巨大。隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的不斷發(fā)展，特別是面對碳達峰、碳中和的目標，該模式越來(lái)越難以持續。
自2019年起，中國的城鎮化率已超過(guò)60%，進(jìn)入較高的階段。一方面，從業(yè)人口老齡化、年輕勞動(dòng)力短缺、技術(shù)工人短缺的問(wèn)題突出，導致成本提高、利潤降低。根據中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的數據，2020年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為3.15%，連續4年持續下滑。另一方面，在城鎮化較為發(fā)達地區，城市更新和舊城改造正在取代大規模新建，意味著(zhù)投資成本更高、投資收益更低、獲得收益更慢。
2020年國民經(jīng)濟統計數字表明，建筑業(yè)增加值比上年增長(cháng)3.5%。同一數值在數字化應用水平較高的新興行業(yè)，例如高技術(shù)制造業(yè)為7.1%、信息技術(shù)行業(yè)為16.9%。麥肯錫的研究顯示，建筑業(yè)整體數字化水平在行業(yè)排名中較低，而高數字化水平的行業(yè)平均利潤率增長(cháng)為低數字化水平行業(yè)的2~3倍。“到2030年，數字化推動(dòng)力將實(shí)現相當于各個(gè)行業(yè)總收入10%~45%的價(jià)值轉變與價(jià)值創(chuàng )造。”由此可見(jiàn)，在第四次工業(yè)革命時(shí)代，數字化水平高的行業(yè)才能引領(lǐng)增長(cháng)。
根據國家統計局數據，固定資產(chǎn)投資與房屋建設之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系。在新的歷史時(shí)期，國家經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。由于投資緊縮、固定資產(chǎn)投資額增速放緩，建筑業(yè)房屋建設量呈現明顯的峰值盤(pán)整。2015~2019年，固定資產(chǎn)投資年增長(cháng)率從約10%跌至約5%，房屋竣工面積年增長(cháng)率亦隨之跌至負值。
面對加入WTO(世界貿易組織)之后保護期到期，設計和咨詢(xún)等技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)放，以及加入GPA(《政府采購協(xié)定》)談判后政府采購市場(chǎng)的開(kāi)放，中國建筑業(yè)整體面臨著(zhù)較為嚴峻的局面，不僅要“走出去”在全球市場(chǎng)上直面國際規則的檢驗，在國內市場(chǎng)也要承受?chē)H高水平競爭的壓力。這將迫使建筑業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對標國際發(fā)展，加速轉型升級。
“三連跳”實(shí)現跨越式發(fā)展
高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)是創(chuàng )新驅動(dòng)。只有依靠創(chuàng )新驅動(dòng)，堅持技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，通過(guò)價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值提升，才能形成新的增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
設計行業(yè)作為建筑業(yè)的人才高地，是建筑業(yè)創(chuàng )新和創(chuàng )造的源頭，也是產(chǎn)業(yè)鏈數字化水平較高的前端環(huán)節。設計行業(yè)的轉型升級，特別是面向全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)升級，能夠拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )新發(fā)展。設計行業(yè)需要向信息技術(shù)行業(yè)學(xué)習，沿著(zhù)“技術(shù)—產(chǎn)品—服務(wù)”的升級路徑，實(shí)現“三連跳”跨越式發(fā)展。從提供技術(shù)，到提供產(chǎn)品，再到提供服務(wù)，使企業(yè)的國際競爭力邁上3個(gè)臺階，最終具備與國際規則無(wú)縫對接的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)能力。每次跨越，都將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈現代化朝向“更強創(chuàng )新力、更高附加值、更安全可靠”的目標邁進(jìn)。建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈需要在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，加強技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，實(shí)現上下游融合，通過(guò)綠色技術(shù)、裝配式技術(shù)、數字技術(shù)、智能技術(shù)的研發(fā)和應用，全產(chǎn)業(yè)鏈一同實(shí)現“三連跳”，走上“中國建造—中國智造—中國智慧”的轉型升級道路。
“三連跳”跨越式發(fā)展，能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級的目標，即取得資本和智力密集型服務(wù)的優(yōu)勢。放眼國際價(jià)值鏈，掌握核心技術(shù)的資源整合者，制定規則并監控執行，才能獲得主要收益，成為價(jià)值鏈的“鏈主”。建筑業(yè)的核心競爭力在于設計創(chuàng )造和技術(shù)創(chuàng )新，特別是在設計及延伸服務(wù)、技術(shù)及標準方面取得優(yōu)勢，通過(guò)自主創(chuàng )新提高附加值，才能打破發(fā)達國家的控制，培育出占據國際價(jià)值鏈“鏈主”地位的龍頭企業(yè)，在全球競爭中立于不敗之地。
(作者系中國建筑設計研究院有限公司設計咨詢(xún)管理中心主任、教授級高級建筑師)
