?11月24日，北京城建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳代華帶隊到京城佳業(yè)公司調研，集團公司黨委常委、城建發(fā)展總經(jīng)理儲昭武、集團公司總會(huì )計師張恒躍一同調研，集團公司機關(guān)有關(guān)部室負責人參加調研。
京城佳業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)張偉澤向參會(huì )領(lǐng)導匯報了公司2021年經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、黨的建設工作以及2022年工作思路和重點(diǎn)工作計劃。他表示，2021年是京城佳業(yè)組建后的第一個(gè)完整運營(yíng)年度，在集團領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和各股東企業(yè)的指導和支持下，高標準落實(shí)年度重點(diǎn)工作和重點(diǎn)任務(wù)，公司總體運營(yíng)穩健、安全可控，全面完成各項考核指標，更是攻堅克難成功實(shí)現京城佳業(yè)在港交所主板上市。登陸資本市場(chǎng)是京城佳業(yè)重新出發(fā)開(kāi)啟發(fā)展新征程的起點(diǎn)，公司管理層和整個(gè)團隊有信心在新的起點(diǎn)上推動(dòng)公司行穩致遠。下一步，在集團戰略引領(lǐng)下，京城佳業(yè)將認真落實(shí)好公司“擴規模、增效益、強管理、樹(shù)品牌”的發(fā)展戰略；強化黨建引領(lǐng)，銳意進(jìn)取、勤勉努力，以“歸零”的創(chuàng )業(yè)心態(tài)，精心謀劃好2022年各項工作部署安排，統籌協(xié)調實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；嚴格落實(shí)集團總體工作部署，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作高效有序運行，為助力集團更高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊軍從企業(yè)規劃和市場(chǎng)拓展方面進(jìn)行匯報總結。他表示，京城佳業(yè)將進(jìn)一步擴大管理規模，持續加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，積極拓展第三方市場(chǎng)。同時(shí)將依托集團雄厚資源積累和協(xié)同發(fā)展的廣闊平臺，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng )造更大的增值空間。有序利用收并購作為企業(yè)規模拓展的推動(dòng)力，提升在總體戰略引領(lǐng)下的規模拓展速度；積極融入城市運營(yíng)和城市更新服務(wù)進(jìn)程，強化施工現場(chǎng)物業(yè)化水平，增強持有型資產(chǎn)管理水平，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、品牌影響力、價(jià)值創(chuàng )造力；利用科技賦能，降本增效，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
北京城建集團黨委常委、城建發(fā)展總經(jīng)理儲昭武，總會(huì )計師張恒躍，副總會(huì )計師楊玉喜及機關(guān)部室負責人就京城佳業(yè)公司管理和發(fā)展提出意見(jiàn)建議。
北京城建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳代華首先對京城佳業(yè)在港股成功上市表示衷心的祝賀。向京城佳業(yè)領(lǐng)導班子和廣大職工為上市工作付出的艱苦努力表示感謝。陳代華指出，京城佳業(yè)的上市，彰顯了城建集團的品牌優(yōu)勢，體現了集團堅定實(shí)施“2+2+2”資本市場(chǎng)布局，推動(dòng)集團“十四五”發(fā)展戰略落實(shí)落地的決心，為提升集團行業(yè)影響力，強化集團資產(chǎn)管理，增強國企“五力”，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出了貢獻。
陳代華強調，京城佳業(yè)上市后面對復雜多變的發(fā)展形勢，公司領(lǐng)導班子要切實(shí)擔起上市公司的領(lǐng)導責任，把握發(fā)展現狀，準確識變，科學(xué)應變，主動(dòng)求變，適應發(fā)展新形勢。要滿(mǎn)足市場(chǎng)對上市公司的業(yè)績(jì)要求，通過(guò)精細化服務(wù)打造京城佳業(yè)品牌，推動(dòng)公司業(yè)績(jì)增長(cháng)。
針對下一階段工作，陳代華提出幾點(diǎn)建議：一是要嚴格按照上市公司規則，進(jìn)一步完善法人治理結構和組織管理體系，規范公司運作。二是要在擴大管理規模和提升效益上下功夫，深挖大客戶(hù)、地方政府、軍民融合等市場(chǎng)資源，積極融入舊城改造和城市更新，開(kāi)拓“工地物業(yè)化”市場(chǎng)，提升京城佳業(yè)品牌影響力。三是要進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)出擊，有序采取收并購、“跟投”等多種方式拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)在管理模式上研究創(chuàng )新，打造高效精干管理團隊，提高管理效率。四是要深入研究募集資金用途，適時(shí)啟動(dòng)股票“增發(fā)”，通過(guò)多種方式盤(pán)活資金，拓展服務(wù)業(yè)態(tài)。五是要加大科技創(chuàng )新力度，通過(guò)科技賦能、購買(mǎi)服務(wù)等手段，提高現代化技術(shù)的應用比重，減少人力成本，提升運營(yíng)效率，降低運營(yíng)成本。六是要以人為本，加強干部人才隊伍建設，適應上市公司要求，配強領(lǐng)導班子，加強團隊建設，努力打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。七是要結合產(chǎn)業(yè)實(shí)際，將黨建深度融入中心工作，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以黨建新成效推動(dòng)京城佳業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的新成果。(榮毅)
