“博大速度”還能跑多久?“博大模式”還能走多遠?

　　在行業(yè)論壇上和企業(yè)家聚會(huì )中，這個(gè)問(wèn)題不止一次被提及和議論。提問(wèn)者大多是深諳中國建筑裝飾行業(yè)運行規則的業(yè)內人士，有關(guān)深圳市博大建設集團(下稱(chēng)博大)攪局和規?？焖贁U張風(fēng)險的質(zhì)疑聲不絕于耳。

　　但是，質(zhì)疑聲浪再大，也無(wú)法阻擋新勢力的“猛獸出籠”。

　　此時(shí)的博大已經(jīng)站上中國建筑裝飾行業(yè)第一方陣的高位。在新冠疫情對經(jīng)濟影響最嚴重的2020年，博大新簽合同額達到138億元，成為中國建筑裝飾行業(yè)唯一獲得深圳市政府2020年建筑業(yè)穩增長(cháng)獎勵的企業(yè)。

　　10年前的“小弟”，已經(jīng)成長(cháng)為“大哥”。博大創(chuàng )始人徐凱宏以文化引領(lǐng)和模式創(chuàng )新為突破口，后來(lái)者居上，用“博大速度”和“博大模式”成功實(shí)現逆襲。10億元、50億元、100億元、接近150億元……跑出加速度的博大，今年上半年新簽合同額再創(chuàng )歷史新高，達到71.69億元。

　　在徐凱宏讓出董事長(cháng)職務(wù)，行業(yè)資深人士洪宇和張炳來(lái)加盟博大，接任董事長(cháng)和執行董事長(cháng)，新生代年輕干將黃河接任總裁后，博大高管團隊順利完成新一輪換血換代。這讓“導師”徐凱宏看到了博大更遠更強大的未來(lái)，自信地喊出了3年成為行業(yè)第一的口號。

　　敢于亮劍喊出口號，在很多人看來(lái)，只不過(guò)是博大成功學(xué)式的內部激勵手段而已。但是，在徐凱宏眼里，愈發(fā)成熟的合伙人商業(yè)模式、同頻共振的正能量企業(yè)文化體系、真實(shí)透明誠信到極致的管理理念、企業(yè)持續創(chuàng )新的強大學(xué)習能力、高管團隊新一輪的換血換代……找到“讓客戶(hù)有幸福感”的企業(yè)發(fā)展之魂的博大，堪稱(chēng)“無(wú)敵”狀態(tài)，成為行業(yè)第一或許只是時(shí)間問(wèn)題。

　　但是“大”并非徐凱宏的終極目標。如何在眾聲喧嘩中保持清醒，“不畏浮云遮望眼”，需要思想和理性的利器。博大需要“補鈣”，需要強身健體，高速發(fā)展中的人才瓶頸亟待突破。今年初，博大鐵軍大學(xué)正式成立，各級人才培養和儲備，將成為奠定博大基業(yè)長(cháng)青的基石。

　　博大時(shí)刻在自我警示：速度與質(zhì)量并軌，才能成就博大這個(gè)大且強的未來(lái)巨人。

　　這讓我們看到一個(gè)正經(jīng)歷質(zhì)變，但始終保持清醒，沒(méi)有在不斷增長(cháng)的數據中迷失自我的博大。從速度和規模至上，到高質(zhì)量發(fā)展至上，當下行業(yè)中“博大模式”的模仿者、追隨者，或許終究難以望其項背。