項目成本管理是在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對項目成本進(jìn)行系統的計劃、控制、核算、分析，是工程項目管理的重要組成部份，是項目提高管理水平，降低工程成本的重要手段。能否做好成本管理工作直接關(guān)系到項目的正常履約，成為項目盈利與否的關(guān)鍵因素。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，在合同管理、項目策劃、成本核算等方面出“硬招”“實(shí)招”和“新招”，不斷提升成本管控能力。

　　提升工作質(zhì)量，堅持成本管控6個(gè)100%。裝配式公司壓實(shí)項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師為核心的項目團隊責任，以切實(shí)可行的項目實(shí)施方案和技術(shù)方案為基礎進(jìn)行策劃，實(shí)現分頭監管、可落地有抓手的成本管理，從而實(shí)現成本管控6個(gè)100%，即責任分解、成本策劃、合同交底、成本預警、成本分析、成本考核6個(gè)100%，不斷提升項目管理創(chuàng )效能力。

　　提高管控能力，落實(shí)成本考核。落實(shí)項目成本管理檢查考核，加強過(guò)程管理行為檢查和結果考核，以壓力促動(dòng)力，以檢查促提升，全面開(kāi)展檢查宣貫工作，邊檢查、邊宣貫、邊通報、邊整改、邊總結，開(kāi)展貫穿全年的項目成本管理工作，確保成本管理工作取得實(shí)質(zhì)提升。

　　細化二次經(jīng)營(yíng)指導手冊，加強二次經(jīng)營(yíng)策劃深度，動(dòng)態(tài)調整，完善二次經(jīng)營(yíng)獎勵辦法，使獎勵扁平化，讓為二次經(jīng)營(yíng)工作作出貢獻的干部職工切實(shí)得到獎勵，充分激發(fā)職工二次經(jīng)營(yíng)工作的熱情，形成項目一線(xiàn)沖鋒在前，公司機關(guān)做堅強后盾的分層級管理。(通訊員 徐靜)