隨著(zhù)傳統勞務(wù)管理模式在人員信息、數量、考勤和工資發(fā)放方面種種弊端的凸顯，勞務(wù)實(shí)名制管理呼之欲出。中國二十二冶集團裝配式建筑分公司制定行之有效的措施，以“信息化”為主要手段，為建筑工人“正名”，更為企業(yè)防控風(fēng)險筑牢防線(xiàn)。

　　信息化具有網(wǎng)絡(luò )化、數據收集處理量大、自動(dòng)化程度高、規范性真實(shí)性強等特點(diǎn)。為此，裝配式公司在推行勞務(wù)實(shí)名制管理方面引入信息化管理模式。建立共享平臺，對勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)等級及誠信應用依法依規進(jìn)行分類(lèi)，嚴格準入制度，防止掛靠和違法分包;建立動(dòng)態(tài)反映施工現場(chǎng)一線(xiàn)人員實(shí)際情況的花名冊、考勤冊和工資冊的實(shí)名管理臺賬;安裝門(mén)禁考勤設備，并為作業(yè)人員錄入指紋，每日的考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據;設立專(zhuān)職勞務(wù)員，負責人員進(jìn)、出場(chǎng)登記表的審查、記錄和資料整理、實(shí)名制考勤信息的采集和統計，動(dòng)態(tài)更新，確保施工現場(chǎng)人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出現場(chǎng)時(shí)間清等“五清”目標的實(shí)現。

　　“信息化”，為勞務(wù)實(shí)名制管理加入現代科技元素，不僅為企業(yè)科學(xué)勞務(wù)調度決策提供可靠的第一手信息，也為保障農民工合法權益，規范建筑行業(yè)用工市場(chǎng)的規范化、有序化提供了強有力的支撐。(徐靜)