績(jì)效考核管理是為了實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對工作實(shí)際做出價(jià)值判斷的過(guò)程。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jì)考核是一種重要的管理手段，更是提升企業(yè)競爭力的有效措施，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司加強全員績(jì)效考核的精準度和實(shí)效化，推動(dòng)業(yè)績(jì)考核向深處細處發(fā)力，使其全面客觀(guān)反映公司員工的工作質(zhì)量，全力激發(fā)員工的內生動(dòng)力，成為提升裝配式公司管理水平的有力武器。

　　建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，精準界定工作責任和考核標準

　　科學(xué)設置考核內容是實(shí)現績(jì)效考核公平公正的重要前提，考核標準既要全面覆蓋又要精準區分，絕不能“一刀切”。裝配式公司首先解決的是“考”什么的問(wèn)題，對各職能部門(mén)崗位職責進(jìn)行詳細梳理、細化、明確，結合各部門(mén)職責范圍和工作特點(diǎn)，由人力資源部牽頭完善考核內容，細化考核標準，確定考核指標。此外，裝配式公司還著(zhù)重考慮考核比重的問(wèn)題，注重將日常工作和重點(diǎn)工作納入考核范圍，將工作業(yè)績(jì)、工作能力、責任意識、工作作風(fēng)綜合考量，讓所設立的考核內容更具有效性和針對性。在裝配式公司績(jì)效考核體系中，人人都是參與者，領(lǐng)導干部的執行力、基層員工的滿(mǎn)意度、同事之間的平行評價(jià)都是量化評分的依據，考核內容和考核結果可以標準精確、最大限度、最為真實(shí)地反映工作實(shí)際，績(jì)效考核也因此走上科學(xué)化、規范化的道路。

　　建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，嚴格考核結果的精準運用

　　真實(shí)客觀(guān)、公平公正是績(jì)效考核的基本原則，只有考核結果讓員工心服口服，才能真正激發(fā)出員工的積極性。裝配式公司堅持績(jì)效考核工作并不是年底的一次簡(jiǎn)單評分，而是作為對員工完成日、周、月、年工作任務(wù)的一個(gè)跟蹤、記錄、考評，并將收集到的數據進(jìn)行縱向、橫向的傳遞，使考核工作在公開(kāi)、透明的條件下開(kāi)展，同時(shí)要確保員工溝通、監督渠道的暢通，使考核結果更加真實(shí)。此外，裝配式公司注重考核結果的運用，不僅讓考核結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與部門(mén)榮譽(yù)掛鉤，還要充分發(fā)揮其“正向激勵”與“反向鞭策”的作用，使其真正成為提高責任意識、團隊意識、大局意識的重要舉措。

　　績(jì)效考核已然成為提升中國二十二冶集團裝配式公司管理水平的重要利器，科學(xué)合理的績(jì)效考核制度也最大限度地激發(fā)了員工的積極性與主動(dòng)性，當前，在裝配式公司內部營(yíng)造出了崗位成才、崗位建功的濃厚氛圍，讓公司內部的良好環(huán)境促進(jìn)外在競爭力的提升，為中冶綠建在激烈的市場(chǎng)角逐中增加制勝的砝碼。