工程項目是企業(yè)的利潤之源、生存之基。中國二十二冶集團裝配式公司堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，創(chuàng )新思路舉措，精準破解難題，結合集團公司“不策劃、不總結、不看圖、不看合同、不交流”五不行為專(zhuān)項整治要求，找準根源，分清責任，落實(shí)制度，以提質(zhì)增效為中心，以項目聯(lián)檢為抓手，開(kāi)拓思路、自我革命，從質(zhì)量、成本、安全、物資等方面加強項目管控，實(shí)現精細化管理，為全生命周期工程建設提供堅強保證，乘勢而上推動(dòng)在建工程項目建設取得更大實(shí)效，為全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

　　裝配式公司機關(guān)部門(mén)、項目部上下聯(lián)動(dòng)，群策群力，熟讀合同內容，合理安排項目人力、設備、材料、機具、技術(shù)、資金等資源，科學(xué)編制前期策劃，以此解決“不策劃”的問(wèn)題;各項目部對于進(jìn)度延誤、工序倒置等現場(chǎng)情況進(jìn)行歸納總結，并凝聚“沒(méi)有計劃就不要上班，沒(méi)有總結就不要下班”的共識，職工個(gè)人每日梳理全天工作的缺失，思考如何改進(jìn)，項目部每周定期召開(kāi)總結會(huì )，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，以此解決“不總結”的問(wèn)題;各項目采取師帶徒“新老搭配”的方式，對項目所有專(zhuān)業(yè)的圖紙進(jìn)行學(xué)習，從圖紙說(shuō)明到圖例到平面、系統圖到做法表，一一對應參看，不斷提高現場(chǎng)過(guò)程管控能力，以此解決“不看圖”的問(wèn)題;各項目預算部組織學(xué)習二三次經(jīng)營(yíng)管理辦法，并對策劃書(shū)編制、設計優(yōu)化、簽證變更管理、索賠進(jìn)行重點(diǎn)培訓，以此解決“不看合同”問(wèn)題，目前裝配式兩項目，根據項目實(shí)際情況，精準把控二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，已向建設單位提交增項、增量申請文件以及相關(guān)索賠文件;良好的溝通交流是項目各項工作順利開(kāi)展的助推器，對內，問(wèn)題分類(lèi)，歸結于部門(mén)，落實(shí)責任部門(mén)，由部門(mén)負責人進(jìn)行解決和安排，責任到人，督辦到位，提高執行力。對外，隨時(shí)了解業(yè)主、監理及其他政府相關(guān)部門(mén)的需求，常溝通勤交流，真正將需求當作今后工作的方向，并根據需求調整施工的順序、節奏，營(yíng)造和諧的氛圍，以此解決“不交流”的問(wèn)題。

　　中國二十二冶集團堅持從抓全員宣傳培訓、提高認識入手，充分發(fā)揮黨政工合力優(yōu)勢，以改革創(chuàng )新、激發(fā)活力為突破口，提升項目履約質(zhì)量、效率和效益，進(jìn)一步完善管理流程和工作標準。