中國二十二冶集團裝配式建筑分公司多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)“親不逾矩、清不遠疏”親清合作關(guān)系的建立。

　　加強動(dòng)員部署，找好發(fā)力點(diǎn)。制定《構建與分包商供應商“親、清”合作關(guān)系實(shí)施方案》并第一時(shí)間在新中大、微信辦公群進(jìn)行發(fā)布，公司黨委書(shū)記、紀委書(shū)記召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議對方案內容進(jìn)行宣貫，對各項工作開(kāi)展進(jìn)行部署，并深入基層項目對構建“親、清”合作關(guān)系的重要性、必要性等進(jìn)行強調，對相關(guān)工作如何在一線(xiàn)展開(kāi)做出具體要求。

　　強化各項機制落實(shí)，找準著(zhù)力點(diǎn)。建立常態(tài)化分包商考察機制，嚴格遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)考察”、“提前考察、提前儲備”、“考察不合格不允許準入”的原則辦理分包商準入;建立在建項目分包商、供應商電子臺賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，實(shí)時(shí)掌握公司合作分供商情況;每季度定期召開(kāi)分供商廉潔談話(huà)溝通會(huì )、座談會(huì )，著(zhù)重了解制約工程進(jìn)度因素，廣泛收集并主動(dòng)聽(tīng)取他們的心聲和期盼，同時(shí)在重要節假日時(shí)間節點(diǎn)，對分供商發(fā)出廉潔提醒函56份;與15家分包商、45家供應商簽訂了《構建親清合作關(guān)系協(xié)議書(shū)》，劃出雙方行為底線(xiàn)、紅線(xiàn)，并將廉政建設聯(lián)系卡一并交與中標合作方;組織生產(chǎn)廠(chǎng)、各項目支部書(shū)記每月開(kāi)展與項目管理人員、分供商人員的談心談話(huà)活動(dòng)，截至目前共談話(huà)103人次，建立常態(tài)化“雙聯(lián)系”機制;在生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部設立舉報公告欄，公布舉報電話(huà)、舉報郵箱、信件郵寄地址，暢通分供商信訪(fǎng)舉報渠道;監督項目部對分供商日常管理及處罰機制的落實(shí)，公示考核結果，對排在末位的分包商采取發(fā)函警告、約談、罰款等處罰措施，及時(shí)淘汰不合格的分包隊伍，確保壓力向分供商進(jìn)行傳導。

　　強化監督執紀問(wèn)責，防控風(fēng)險點(diǎn)。將構建與分供商“親、清”合作關(guān)系活動(dòng)與招投標專(zhuān)項整治行動(dòng)、群眾身邊的微腐敗專(zhuān)項整治行動(dòng)、整治跑冒滴漏行為專(zhuān)項行動(dòng)及政治巡察深入結合，加強檢查整治的力度與深度，對違規違紀行為實(shí)行“零容忍”;建立問(wèn)題線(xiàn)索清單，對于監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題線(xiàn)索及時(shí)進(jìn)行調查核實(shí)，對執行不力的行為、履職到位的行為、暗箱操作的行為等嚴肅查處。

　　中國二十二冶集團裝配式建筑分公司將構建與分包商、供應商“親、清”合作關(guān)系作為一項常態(tài)化重點(diǎn)工作進(jìn)行推動(dòng)，公司領(lǐng)導、各系統、各部門(mén)、項目部各級管理人員按照職責分工扎實(shí)推進(jìn)，為打造良好營(yíng)商環(huán)境提供了有力保障。