二十二冶集團尚和府項目部不斷強化物資管理工作，以管理整體提升為主線(xiàn)，積極與各部門(mén)配合，精細安排，科學(xué)組織，堅持“統一規劃，動(dòng)態(tài)管理”的原則，不斷提高基礎管理工作。從采購和管理兩方面入手，精細化、標準化統籌管理，形成合力，進(jìn)一步提升項目物資儲備和調配能力。

　　材料設備采購方面，項目部規范物資采購方法，嚴格控制預算成本，精細化制定采購計劃，引入多家競爭機制，以“比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”作為評標第一準則，采購各環(huán)節堅持科學(xué)有效、公平公正、監督制約的原則進(jìn)行，不斷優(yōu)化物資采購方法，完善物資采購體系。

　　材料設備管理方面，項目部采取全方位防堵漏洞的標準化管理方式，動(dòng)態(tài)化管理盤(pán)活庫存。一是進(jìn)場(chǎng)驗收標準化，實(shí)行供貨單位、使用單位、采購單位、監理單位四方驗收制度，提高工作效率，保障材料質(zhì)量和設備使用無(wú)問(wèn)題。二是盤(pán)點(diǎn)標準化，項目物資部門(mén)和工程部門(mén)組成檢查小組輪流對分包材料使用情況、設備損耗情況進(jìn)行日常檢查和清點(diǎn)，防止材料人為損壞和浪費，確保設備的運行安全;每月底組織項目物資、預算和財務(wù)人員組成盤(pán)點(diǎn)小組共同對現場(chǎng)材料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，保證材料賬實(shí)相符。三是臺賬錄入標準化，設立臺賬管理專(zhuān)員，根據材料和設備變動(dòng)及時(shí)更新臺賬，實(shí)時(shí)錄入新中大系統，加強動(dòng)態(tài)化管理，為項目施工作業(yè)正常運行提供有力的后方支持。

　　二十二冶集團尚和府項目物資管理工作不斷提升精細化、標準化水平，以精細籌劃、標準管理為方針，保證物資供應，控制成本開(kāi)支，為項目完成全年指標貢獻力量。