員工對企業(yè)的歸屬感，是指員工經(jīng)過(guò)在企業(yè)的一段時(shí)期的工作后，在思想、感情、心理上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺(jué)最終轉化為員工的企業(yè)歸屬感。而歸屬感的形成需要是一個(gè)漸進(jìn)、復雜的過(guò)程。

　　中國二十二冶集團裝配式公司多措并舉提升員工的歸屬感，首先扭轉管理者的思想，適時(shí)地放權、放手、放心，讓員工以主人翁的身份參與企業(yè)管理，制定決策或出臺文件前，積極調研，廣泛聽(tīng)取，尊重員工所提的意見(jiàn)建議，讓每一位員工的工作被認可，提升員工的存在感，成就感，激發(fā)內在潛力。

　　其次，將“管理”一分為二，從之前的側重“管”，轉變?yōu)殛P(guān)注“理”，樹(shù)立“管事理人”的思想，更多的關(guān)注關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，了解他們在工作和生活中的困惑與困難，充當員工在事業(yè)中遇到瓶頸的指路明燈，生活中遭遇逆境的堅實(shí)后盾，不做指揮者，而是做員工的貼心人，時(shí)刻讓員工有“家”的感覺(jué)。

　　提供相對公平的就職環(huán)境。除了關(guān)注正式在冊職工，中國二十二冶集團裝配式公司更加關(guān)注勞務(wù)派遣職工擇優(yōu)轉正的問(wèn)題，縱觀(guān)公司內部，勞務(wù)派遣職工所占比例也不低，不管公司發(fā)展向好還是歷經(jīng)困難，始終堅守崗位兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。公司根據員工的工作表現制定相關(guān)政策，激勵員工，設身處地并認同和理解派遣員工的處境，站在派遣員工的立場(chǎng)上，從他們的角度來(lái)看待事情，理解他們的感受，以四位一體責任體系為載體，打通渠道，堅持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結合，通過(guò)內部挖潛，對現有員工進(jìn)行學(xué)歷提升、能力提升、專(zhuān)業(yè)提升，改善員工結構失衡的現狀;通過(guò)拓寬招聘渠道，加大外部?jì)?yōu)秀成熟性人才引進(jìn)力度，既要廣開(kāi)大門(mén)，又要嚴把入口，重點(diǎn)引進(jìn)工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等“高精尖缺”人才。

　　此外，中國二十二冶集團裝配式公司還積極做好員工離職管理，做好離職面談，努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、潛在客戶(hù)，這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感。定期回訪(fǎng)離職員工，了解和關(guān)心他們的近況及現狀。

　　中國二十二冶裝配式公司上下和諧融洽，關(guān)愛(ài)時(shí)刻存在，制度成為風(fēng)氣，標準成為行為準則，情感成為文化，不斷提升干部職工幸福感、歸屬感。 (徐靜)