效益是經(jīng)營(yíng)的核心，效率是管理的核心。中國二十二冶集團時(shí)代置業(yè)公司堅持以“解放思想、管控明晰，系統建設、重點(diǎn)突破，主動(dòng)創(chuàng )新、提高效率”為主題，集結全員智慧精準發(fā)力，提升管理效率、破解發(fā)展瓶頸，走出一條符合公司實(shí)際的可持續高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　方向和規劃就像是大海迷霧中的燈塔，盡管前方迷霧重重，但總有一束光指明前進(jìn)的路。要真正實(shí)現管理效率提升，找準問(wèn)題癥結所在至關(guān)重要。成立管理效率提升活動(dòng)工作領(lǐng)導小組和專(zhuān)項工作組，借助專(zhuān)項工作組調研、各職能系統開(kāi)展自查自糾和管理診斷、各項目同步自查梳理等形式，了解公司各項制度落實(shí)情況、存在影響運行效率的問(wèn)題、各單位特色體系建設情況，征詢(xún)對公司制度流程的改進(jìn)意見(jiàn)等。過(guò)程中，專(zhuān)項工作組先后對機關(guān)13個(gè)職能部門(mén)、18個(gè)二級單位、6個(gè)項目部、5個(gè)新設區域公司進(jìn)行調查研究;各職能部門(mén)從系統角度出發(fā)，對在項目操作性差、影響項目運作效率的問(wèn)題進(jìn)行調研分析;各二級單位以發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等形式查找突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。三個(gè)層面精準發(fā)力，收集、梳理出一份涵蓋1143項內容的“問(wèn)題清單”，為將管理效率提升落實(shí)落地奠定堅實(shí)基礎，也為如何更好地進(jìn)行管理效率提升指明了方向。