中國二十二冶集團時(shí)代置業(yè)公司聚焦黨管人才，提升人才品質(zhì)積蓄發(fā)展動(dòng)力。

　　持續人員隊伍優(yōu)化，強化考核結果運用

　　堅持“四位一體”壓力傳導機制，采用正向激勵反向督導相結合的方式，優(yōu)化隊伍。通過(guò)評優(yōu)評先、嘉獎獎金、備案派遣轉合同制、進(jìn)一步使用和提拔等方式進(jìn)行正向激勵，通過(guò)提醒談話(huà)、誡勉談話(huà)、解除合同和免職等方式進(jìn)行反向督導全方位實(shí)現人員優(yōu)化。

　　建立人才培養計劃，激發(fā)梯隊人才活力

　　選拔優(yōu)秀年輕干部列席公司總經(jīng)理辦公會(huì )，10余名90后優(yōu)秀青年列席項目部班子會(huì )，了解公司層面、項目層面的工作謀劃、決策部署。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理體系和制度流程，堅持“以崗定薪、崗變薪變、按績(jì)取酬、多勞多得”的原則，修訂《薪酬分配和福利發(fā)放管理辦法》，修訂完善《員工部分績(jì)效考核管理辦法》，建立以責任書(shū)為核心，人人有指標、人人有考核的目標考核體系。發(fā)布《后備人才梯隊建設方案》，選拔優(yōu)秀人才，增加人才儲備，打造時(shí)代置業(yè)虎狼之師。

　　完善人才培訓機制，提升崗位能力素養

　　實(shí)施360°培訓計劃，各系統結合業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)戰培訓，以“解放思想、拓展思路，提升技能、補齊短板”為主題，開(kāi)展各類(lèi)培訓45項，共計157人次，進(jìn)一步提升了系統管控水平。實(shí)施“引進(jìn)來(lái)+走出去”學(xué)習戰略，與華東分公司、江蘇分公司、路橋公司、唐鋼房地產(chǎn)公司、中億豐建設集團、蘇州金螳螂建筑裝飾公司等兄弟單位和同行先進(jìn)企業(yè)對標，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，提升公司管理水平。

　　加強人才招聘引進(jìn)，提高企業(yè)核心實(shí)力

　　通過(guò)外部招聘方式引入專(zhuān)業(yè)技能型成熟人才，招錄工程、造價(jià)、電氣、人力等專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生，探索輪崗交流機制，提升員工隊伍整體效能，實(shí)現職能部門(mén)間、機關(guān)部門(mén)與項目部間的輪崗機制，完成公司自銷(xiāo)團隊組建工作，招聘案場(chǎng)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、置業(yè)顧問(wèn)、客服專(zhuān)員，提高企業(yè)核心實(shí)力。 (劉晨)