“環(huán)境好了，有人管了，現在小區好看又好住，大家都說(shuō)這活兒干得漂亮!”在河南省許昌市延中小區，提起老舊小區改造，居民贊不絕口。

　　這里原是無(wú)人管理的“臟亂差”老舊小區，經(jīng)改造后，不僅小區環(huán)境變美，更引入了物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。

　　許昌市在老舊小區改造與治理融合上持續發(fā)力，探索長(cháng)效管理機制。對改造提升后的老舊小區，堅持老舊小區改造與管理同步推進(jìn)，建立健全社區、業(yè)委會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制，確保老舊小區“不但建好，更要管好”。此外，在后期管理上，還根據業(yè)主的意愿，選定不同的小區管理模式。

　　延中小區采用的是“大物業(yè)”管理模式，這種模式對應的是小區規模較大、封閉條件較好的小區。在街道指導下，由業(yè)主委員會(huì )面向社會(huì )公開(kāi)招標，引入專(zhuān)業(yè)化公司進(jìn)行管理。延中小區即由所在地的魏都區灞陵街道辦事處牽頭，將延中小區及周邊9個(gè)無(wú)人管理庭院統一交由同一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理，共享物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)，共用水電暖工等人員，節約人力、物力和財力，充分發(fā)揮物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理職能。形成了專(zhuān)業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理托管，業(yè)主委員會(huì )和轄區黨員、居民代表監督的管理機制。

　　對于封閉條件差、小區規模小、坐落零散的小區，則實(shí)行社區化準物業(yè)管理，由社區居委會(huì )組織力量為居民提供基礎物業(yè)服務(wù)。如：襄城縣安居小區，由社區牽頭成立了不以營(yíng)利為目的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，通過(guò)收取保底物業(yè)費，安排本小區貧困戶(hù)做保潔、門(mén)衛等工作，充分發(fā)揮黨小組長(cháng)、樓棟長(cháng)、單元長(cháng)作用，實(shí)現了基層治理和服務(wù)群眾的雙贏(yíng)。

　　還有一些不具備物業(yè)管理條件的老舊小區，通過(guò)引導業(yè)主完善自治組織，建立自治管理隊伍，選出樓棟長(cháng)負責引導居民認管認養服務(wù)區域和具體項目，實(shí)現了居民自我管理。比如，在煤炭中轉站家屬院改造中，將鄰近兩個(gè)小區統籌考慮，實(shí)施連片改造和管理。在小區的管理中，建立居民自治委員會(huì )，制訂小區積分管理制度，對每家住戶(hù)的行為進(jìn)行量化打分，好的獎勵，差的扣分，積分可以在小區超市換取毛巾、香皂等實(shí)物，增強了群眾愛(ài)護家園、共同管理的意識。

　　“老舊小區改造，不只是硬件設施的改善，更重要的是讓群眾感受到宜居，不斷提升群眾的幸福感和獲得感。”牽頭負責老舊小區改造工作的許昌市住房和城鄉建設局相關(guān)負責人介紹。