“平臺+項目”管理模式能夠實(shí)現平臺與項目以及項目與項目之間良好的分工協(xié)作、信息共享，依照集團公司項目管理工作思路，中國二十二冶集團裝配式公司著(zhù)力搭建三類(lèi)“平臺”，夯實(shí)項目基礎管理，全面提升項目管控能力，打造項目管控的新模式。

　　為重點(diǎn)推進(jìn)公司工程項目管控平臺建設，裝配式公司三類(lèi)“平臺”正陸續搭建，依照“統一規劃、分步實(shí)施、積極穩妥、有序推薦”的原則，財務(wù)共享平臺全面上線(xiàn)，達到了業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的有效融合;以“集約、統一、公開(kāi)、公平、陽(yáng)光采購”為導向，搭建起了“集約、統一”的采購平臺，強化信息管理，加強物資采購全過(guò)程管理;以支持和服務(wù)項目為目的，集中調配預算系統優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員，建立“預結算管理中心+項目”的平臺，加強對項目藍圖、預算的編制工作，并加強對項目的結算管理。

　　通過(guò)全面推進(jìn)“平臺+項目”的管理模式，裝配式公司基本實(shí)現了技術(shù)、人力、資源、信息等在各項目間的資源共享與協(xié)調,最大限度滿(mǎn)足了項目實(shí)際需要，干部職工“大團隊、大工程”意識得到了不斷加強，公司各在建項目整體運營(yíng)情況均平穩向好。

　　此外，針對裝配式公司項目管理能力不足，重點(diǎn)瞄準管控制度落地和執行力建設全面發(fā)力，明確了要圍繞項目創(chuàng )效能力提升，狠抓項目履約和項目精細化管控水平的管理思路。

　　全面落實(shí)項目經(jīng)理責任制，管控意識大幅提升。在項目推進(jìn)過(guò)程中，著(zhù)重發(fā)揮項目經(jīng)理在團隊建設、分級管控、系統考核、分包管理的核心作用，項目經(jīng)理更加明晰崗位職責和管控思路，抓班子帶隊伍的領(lǐng)導力以及對項目的管控力都有了較大提高。

　　重新出臺項目策劃模板，重點(diǎn)突出項目策劃的指導性，加強策劃的動(dòng)態(tài)調整以及各系統在項目策劃編制過(guò)程中應發(fā)揮的作用，通過(guò)“雙優(yōu)化”來(lái)壓降成本，以科技創(chuàng )效手段優(yōu)化施工，達到了提升項目盈利水平的目的。

　　全面抓在建項目的工期管理，堅決打好項目履約攻堅戰。公司建立了領(lǐng)導帶隊的項目全覆蓋月度聯(lián)檢制度及月度進(jìn)度管控預警機制，推行了“保履約創(chuàng )品牌流動(dòng)紅旗”考核評比，大幅提升了項目工期履約意識和能力。

　　藍圖是宏偉的，奮斗將是艱巨的。奮進(jìn)新征程，面對前進(jìn)道路上各種可以預見(jiàn)和難以預見(jiàn)的風(fēng)險挑戰，裝配式公司始終保持精益求精的匠心、久久為功的耐心，認認真真做好“精準”文章，勇挑重擔、善作善成，以實(shí)干篤行創(chuàng )造新輝煌。（徐靜）