當前的建筑業(yè)市場(chǎng)，新興的總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)隊伍日益壯大，業(yè)主需求也變得更加專(zhuān)業(yè)化，唯有用“有諾必踐”的實(shí)干精神去保住現有市場(chǎng)，以提升誠信美譽(yù)度的方式去開(kāi)拓新的市場(chǎng)，打贏(yíng)項目履約創(chuàng )品牌的攻堅戰，才是突出重圍的制勝之道。

　　工期履約最重要的一環(huán)，莫過(guò)于項目策劃了。中國二十二冶集團裝配式公司注重頂層設計，在項目策劃過(guò)程中，有超前意識，通過(guò)全面而深入的調查和分析項目所處的環(huán)境，了解當地政府政策，法規及城市整體規劃，結合建筑地特點(diǎn)的自然條件和特點(diǎn)，編制項目策劃文本，并按照系統的思維，將結構、裝修、專(zhuān)業(yè)以及室外環(huán)境綜合考慮，提前策劃出工程的表現點(diǎn)和亮點(diǎn)，以前期的嚴格控制來(lái)減輕后期質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等壓力。各對口部門(mén)協(xié)同支持、精干高效的項目團隊，以及對合同條件、圖紙內容翔實(shí)了解，對分包的管控、有效資源的合理調度等方面，方能使策劃真正幫助項目運轉實(shí)施，促進(jìn)項目高效履約，確保項目目標早日達成。

　　中國二十二冶集團裝配式公司狠抓項目基礎管理。對項目管理中的突出短板和不足進(jìn)行專(zhuān)項整治，重點(diǎn)聚焦項目“五不問(wèn)題”、實(shí)名制管理、分包管理、外向型管理團隊打造等方面，提升項目基礎管理的同時(shí)，加強項目的績(jì)效考核，讓公平、公正、公開(kāi)、透明的考核，真正起到正向激勵作用，不斷營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。

　　項目盈利能力穩步提升。通過(guò)加強內控管理，有效堵塞各環(huán)節的跑冒滴漏，強化各系統在成本管控的重要作用，各司其職實(shí)現降本增效;在做好內部提升管理同時(shí)，做好與業(yè)主方的二三次經(jīng)營(yíng)策劃與推進(jìn)，外向型項目管理團隊逐步形成。

　　農民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障，在一定程度上農民工已經(jīng)成為當前施工作業(yè)層的主體。思想往往是行動(dòng)的先導，針對受教育水平參差不平的農民工，中國二十二冶集團裝配式公司定期組織培訓，宣貫思想尤為必要，要從進(jìn)場(chǎng)起便樹(shù)立工期履約的意識，并為他們提供保障，以實(shí)名制管理作為“保護傘”，縮短總承包單位與農民工的多層“距離”，做到工資發(fā)放有保障，不拖欠，在此基礎上對勞務(wù)公司實(shí)行激勵與淘汰并駕齊驅的管理機制，改變粗放型和隨意性的勞務(wù)公司選擇方式，制定分包工程招投標規則，并適時(shí)組織勞務(wù)公司管理層與操作層開(kāi)展勞動(dòng)競賽，對優(yōu)秀的勞務(wù)公司及個(gè)人進(jìn)行表彰，并通過(guò)工期獎、質(zhì)量獎、材料節約獎和文明工地獎，體現其優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)之導向，同時(shí)，每年年底，淘汰管理不能達標的勞務(wù)公司。

　　“志不求易者成，事不避難者進(jìn)。”新征程上，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)?？茖W(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢，風(fēng)雨無(wú)阻向前進(jìn)，裝配式公司在高質(zhì)量發(fā)展的航船上一路劈波斬浪、行穩致遠。