隨著(zhù)國家產(chǎn)業(yè)結構調整和建筑行業(yè)對綠色節能建筑理念的倡導，裝配式建筑受到越來(lái)越多的關(guān)注。裝配式建筑，最是講究門(mén)當戶(hù)對。裝，是連接方式，配，則是配套關(guān)系，流水生產(chǎn)線(xiàn)上的預制構件如果做不到“錙銖必較”，那么就會(huì )“失之毫厘謬以千里”，最終影響后期的建筑安裝。

　　為防止“誤差積累”，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司結合生產(chǎn)運營(yíng)實(shí)際，固化生產(chǎn)組織架構，全面實(shí)現定崗定員，建立健全高效管理流程和制度，完成中建協(xié)的體系認證，助推精細化管理的實(shí)現。加強優(yōu)化各要素車(chē)間管理模式，特別是鋼筋加工車(chē)間、攪拌站、保溫板配送車(chē)間和模具車(chē)間的精細化管理；建立生產(chǎn)車(chē)間6S生產(chǎn)管理體系，在預制構件生產(chǎn)前對結構拆分圖、構件制作圖以及構件從制作到安裝的全過(guò)程使用要求進(jìn)行深化設計，出廠(chǎng)前，對構件進(jìn)行嚴格的實(shí)測實(shí)量；構件進(jìn)場(chǎng)裝配前，作業(yè)人員則會(huì )對進(jìn)場(chǎng)構件進(jìn)行“二次檢查”，將偏差較大的部位留影像、做記錄，將情況反饋生產(chǎn)廠(chǎng)，并利用BIM技術(shù)模擬構件，確保后續構件的偏差控制，以達到建筑安裝“嚴絲合縫”的要求。

　　此外，重點(diǎn)做好品質(zhì)提升。一方面利用技術(shù)手段，從構件生產(chǎn)過(guò)程入手，從源頭控制質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生和提升質(zhì)量管理；另一方面繼續推行構件生產(chǎn)首件交底、驗收制度，保證構件生產(chǎn)的質(zhì)量，壓實(shí)質(zhì)量責任、做好資源配置車(chē)間的細節管理，以問(wèn)題為導向，總結生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，并有針對性地利用技術(shù)手段研究解決生產(chǎn)過(guò)程中施工工序上問(wèn)題，實(shí)現問(wèn)題逐一解決，持續推行產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查和懲罰力度，加大力度對成品、出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，擦亮中冶綠建裝配式構件產(chǎn)品的品牌。繼續加強對生產(chǎn)工藝、工序、資源等方面成本管控要點(diǎn)進(jìn)行總結分析，找出問(wèn)題根源，尋求壓降成本的有效途徑。加大技術(shù)研發(fā)和成果轉化投入，達到降低成本的目的。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，減少庫存，優(yōu)化原材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等方法繼續壓降成本。

　　櫛風(fēng)沐雨，凝心聚力共繪中冶綠建事業(yè)宏偉藍圖。2022年，裝配式公司開(kāi)啟了跨越式發(fā)展的歷史新征程；為推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展而繼續砥礪前行。（徐靜）