抓班子帶隊伍是企業(yè)一把手的必修課和基本功，抓班子帶隊伍的靈魂是堅定理想信念，基石是狠抓作風(fēng)建設，關(guān)鍵是突出能力建設，保障是重視制度建設，目標是聚合人心、形成合力，中國二十二冶集團裝配式公司深刻領(lǐng)悟這五大核心要素的深刻含義，深入認識其在企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，把準核心要素，鍛造一支班子強、隊伍齊、充滿(mǎn)生機活力、風(fēng)清氣正、能打仗打勝仗的隊伍，切實(shí)提高核心競爭力。

　　堅定理想信念，狠抓作風(fēng)建設，思想引領(lǐng)、以上率下，打造信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導班子。作為國企，對黨和企業(yè)的忠誠，絕不能是口頭上的作秀，而是無(wú)條件的、熔鑄于骨子里的信念忠誠、熱血澎湃的激情忠誠、干事?lián)數男袆?dòng)忠誠。裝配式公司將這種忠誠基因深深根植于血脈之中，將這種忠誠品質(zhì)化作領(lǐng)導班子的本質(zhì)，化作企業(yè)全體員工的本質(zhì)，使忠誠成為企業(yè)文化、企業(yè)精神的一部分，在工程項目建設中盡情體現，使其成為凝聚企業(yè)向心力、提升戰斗力的最大的精神力量。裝配式公司領(lǐng)導班子牢固樹(shù)立“打鐵必須自身硬”的思想理念，以身作則、以上率下，堅決做好員工的表率，在企業(yè)內部營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。堅持問(wèn)題導向、目標導向，同時(shí)要注重團隊、注重系統，上下同步、上下同心，讓作風(fēng)建設成為一種自然而然的習慣行為，成為日常工作中的自覺(jué)行為。

　　突出能力建設、重視制度建設，做好“領(lǐng)頭羊”與“主心骨”，強化制度建設與執行監督，打造能力過(guò)硬、責任過(guò)硬的管理團隊。裝配式公司重視制度建設，對于目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所存在的市場(chǎng)份額不足、人才短缺等突出問(wèn)題，公司加大力度完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設，出臺相應制度，制定考核激勵辦法，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)和積極性，增強公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力。對于人才短缺問(wèn)題，出臺相應的人才培養、人才考核、薪酬改革等相應政策，不僅從公司內部培養人才，暢通人才成長(cháng)、選拔的渠道，還要以良好的用人環(huán)境、用人制度吸引成熟的人才，以與市場(chǎng)接軌的薪酬留住人才。在提高薪酬的同時(shí)，要加強對機制、績(jì)效評價(jià)、任期制度等的考核，充分激發(fā)人才的活力與智慧，創(chuàng )造更高的勞動(dòng)生產(chǎn)效率與企業(yè)效益。

　　裝配式公司以人為本的管理吸引人、以科學(xué)規范的制度管理人、以和諧優(yōu)秀的文化感召人，領(lǐng)導班子團結創(chuàng )新、敢干實(shí)干，帶領(lǐng)全體員工步調一致、隊形整齊的昂揚奮進(jìn)。(軼群)