在遇到孫寶江之前，我能想到的青春的樣子，是燦爛的，因為正值花樣年華，有太多的希望和可能在不遠的前方等待；是張揚的，因為一切才剛剛開(kāi)始，有大把的時(shí)間可供從頭再來(lái)。遇到孫寶江之后，我眼中的青春多了一種樣子：青春是有使命的，它意味著(zhù)責任，意味著(zhù)擔當，意味著(zhù)自我提升。

　　孫寶江的青春路上，有三個(gè)重要的轉折點(diǎn)。第一個(gè)轉折點(diǎn)是他大學(xué)畢業(yè)，以工人身份進(jìn)入二十二冶，參與建設當時(shí)集團公司承建的最大的商業(yè)綜合體工程——北京百榮世貿商城項目。初出茅廬的他，感慨著(zhù)書(shū)本知識與實(shí)際操作的差距，把自己泡在工地里，看圖紙、看現場(chǎng)，用比例尺一點(diǎn)一點(diǎn)量出自己的不足。每天晚上，孫寶江都會(huì )和同一批分來(lái)的大學(xué)生一起，互相交流、互相指導，或提出自己搞不清楚的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，或分享自己做得比較好的案例，取人之長(cháng)、補己之短。就這樣，孫寶江的努力和勤奮使他很快就成長(cháng)為一名合格的電氣工程師，并在后續幾年相繼輾轉于濟鋼、通鋼、北京西西工程4號地等項目，把自己的青春與項目建設緊緊相連。

　　第二個(gè)轉折點(diǎn)是他成了北京金魚(yú)池二期危改工程的技術(shù)總工，負責項目整體的技術(shù)工作。肩上的擔子重了，角色也由專(zhuān)業(yè)工程師變?yōu)榱斯芾碚?，孫寶江迅速調整狀態(tài)，帶領(lǐng)項目員工一起投入到保工期、保質(zhì)量的戰斗中。對內，他定期組織員工召開(kāi)工程管理會(huì )，安排工期節點(diǎn)、協(xié)調棘手問(wèn)題；對外，他積極與甲方、監理溝通交流，三方共同為做好項目、按期交房努力。經(jīng)過(guò)兩年的風(fēng)霜雪雨，項目按期完工，孫寶江也晉升為一名出色的管理者。

　　第三個(gè)轉折點(diǎn)是他來(lái)到時(shí)代置業(yè)公司，參與浭陽(yáng)新城項目啟動(dòng)區的開(kāi)發(fā)建設。此項目是集團公司與唐山市豐潤區人民政府合作開(kāi)發(fā)的項目，以“推動(dòng)豐潤城市建設，改善豐潤人居環(huán)境”為目標。肩上擔著(zhù)央企地產(chǎn)造福人民的社會(huì )責任，角色由乙方變成甲方，孫寶江的工作思路再次發(fā)生轉變。他開(kāi)始積極與設計院、總包、監理溝通，將自己的“金點(diǎn)子”運用到項目開(kāi)發(fā)中，努力提升項目品質(zhì)?，F有小區大多采用地上箱式變壓器，既占用地上綠化面積，用電可靠性又不高。為了改善供電問(wèn)題，孫寶江與工程部成員一起，開(kāi)拓思路、集思廣益，提出自主建立35千伏變電站的想法并實(shí)施。他們將開(kāi)閉站建在地下，采用玻璃鋼管包裹電纜，一改其他小區地下直埋、管線(xiàn)易老化等弊端。

　　隨后，孫寶江又全面接手了浭陽(yáng)一區二期的工程管理工作。那時(shí)，距離工程約定交房日期僅剩七個(gè)月，而現場(chǎng)工程進(jìn)度僅完成了總工程量的40%，工期緊、任務(wù)重，現場(chǎng)交叉作業(yè)情況很多。為此，孫寶江組織召開(kāi)多次專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，解決回填土與管線(xiàn)施工沖突、室內水暖電等專(zhuān)業(yè)施工與精裝工程沖突等多項難題，重新制定管線(xiàn)施工圖，由深到淺、由高到低，細化到每一處管線(xiàn)布線(xiàn)施工，有效指導現場(chǎng)施工，提高工程進(jìn)度與質(zhì)量。

　　孫寶江的青春路，一晃走了十幾年。當初那個(gè)青澀的毛頭小伙兒，如今變成了優(yōu)秀的管理人才，這其中的勤學(xué)苦練、攻堅克難、敢于擔當，就是青春的意義。青春與使命同行，燦爛且榮耀。(曹永榮)