立足自我與學(xué)習借鑒相結合
堅持以我為主、博采眾長(cháng)，廣泛學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，融合提煉，逐漸形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。裝配式公司立足制定了管理效率提升百日活動(dòng)方案以及專(zhuān)項提升工作計劃，管理提升領(lǐng)導小組辦公室、各部門(mén)、各基層單位加強協(xié)調合作，各負其責、各司其職，做好專(zhuān)項提升的推進(jìn)和指導工作，并多次組織經(jīng)驗交流會(huì )，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，學(xué)習和借鑒其他知名企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，從而總結摸索出一套更完善也更適合公司自身發(fā)展的管理提升方法，為管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強有力地組織保障。
重點(diǎn)突破與全面提升相結合
在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。圍繞“投資高回報、經(jīng)營(yíng)高收益、資產(chǎn)高周轉”三大目標，聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，全力抓好穩增長(cháng)、強基礎、提質(zhì)效、控風(fēng)險、求創(chuàng )新、轉作風(fēng)六個(gè)方面工作任務(wù)為此，啟動(dòng)“發(fā)展瓶頸、找問(wèn)題，管理短板、找環(huán)節”，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則，堅持以提升基礎管理為主線(xiàn)，以加強考核為手段，結合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在公司各部門(mén)、各基層單位樹(shù)立對標標桿，通過(guò)完善對標體系及指標，全面開(kāi)展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，逐一加以整改落實(shí)。
從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合
繼承和發(fā)揚“聞令而動(dòng) 令行禁止”的精神，嚴格管理，嚴格執行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，不斷擴大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。從公司內部來(lái)看，要想提升管理、提高效益，關(guān)鍵因素在于“人”，人是第一生產(chǎn)力，是產(chǎn)品和效益的具體創(chuàng )造者，在管理過(guò)程中，人的能動(dòng)性發(fā)揮到什么程度，首先取決于他的意識達到什么高度。為此，公司不斷健全責任體系，以責任體系建設為抓手，以考核兌現為手段，激勵項目管理人員努力經(jīng)營(yíng)，多勞多得，營(yíng)造“以制度激勵士氣、以制度提升管理、以制度獎優(yōu)罰劣”的良好氛圍，實(shí)現公司利潤與個(gè)人所得同向增減，讓“想干事的有機會(huì )、能干事的有舞臺、干成事的有獎勵、不干事的受懲罰”。
加強管理與深化改革相結合
通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎，促進(jìn)企業(yè)持續改進(jìn)管理方式，提高管理效益，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。裝配式公司以推行建筑工業(yè)化作為轉型升級和發(fā)展超越的抓手，積極做好各項技術(shù)研發(fā)、智慧建造等工作，力爭在推廣應用方面實(shí)現新的突破，力求達到通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和理念創(chuàng )新實(shí)現民建施工的全面轉型升級的目的，為進(jìn)一步提升企業(yè)形象、擦亮企業(yè)品牌奠定基礎。
推行班組建設,是裝配式公司在管理提升活動(dòng)中，加強管理深化改革，創(chuàng )新精細化管理提升的一項重要舉措。由項目直接對施工班組，實(shí)行垂直一級管理，減少勞務(wù)分包這一中間環(huán)節，從而增加項目管理利潤空間，提高企業(yè)核心競爭力，同時(shí)優(yōu)化材料、設備等生產(chǎn)要素的資源配置，實(shí)現項目管控由粗放型向精細化、集約型發(fā)展。（徐靜）
