在企業(yè)文化的建設塑造過(guò)程中，中國二十二冶集團裝配式公司黨政工團齊上陣，努力為職工排憂(yōu)解難，將重心下移，目標對準基層，實(shí)實(shí)在在為職工做好事、做實(shí)事，積極營(yíng)造出企業(yè)職工親如一家的濃濃氛圍。當前公司人心齊、風(fēng)氣正、人心聚，為公司的發(fā)展營(yíng)造了良好的人文環(huán)境，拓展了精神文明建設的內涵，增強了職工的集體責任感與集體榮譽(yù)感。

　　走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工

　　裝配式公司黨委努力營(yíng)造“懂人心、暖人心、穩人心、聚人心”的親和氛圍，持續開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，真心實(shí)意為廣大職工排憂(yōu)消慮、救急解難、雪中送炭，進(jìn)一步拓展幫扶范圍、完善幫扶方式、提高幫扶水平。盡力解決職工的合理要求和實(shí)際困難，為施工生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境和氛圍，為建設和諧企業(yè)做著(zhù)不懈努力。

　　工會(huì )對在崗的困難職工，退休及待崗困難職工全部走訪(fǎng)了一遍。摸清困難職工的家庭情況，找準致困原因，明確脫貧措施。節假日期間，送去慰問(wèn)金及米面油等生活必需品,鼓勵他們要樹(shù)立信心，自強不息，努力戰勝困難，增進(jìn)了與職工群眾的感情，提高了服務(wù)困難職工的能力。

　　精細管理協(xié)力隊伍

　　農民工是建設行業(yè)的主力軍，在一定程度上農民工已經(jīng)成為當前施工作業(yè)層的主體。如何加強對農民工的管理，保障社會(huì )和企業(yè)和諧發(fā)展，保障企業(yè)實(shí)現做大做強的奮斗目標，實(shí)現互利雙贏(yíng)的局面，也納入了企業(yè)文化建設的范疇。

　　除了在工地上開(kāi)辦農民工夜校之外，為了能夠提升農民工的業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平的同時(shí)，提升他們的文化和道德情操，裝配式公司各項目積極組織農民工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓、知識競賽、“三保一比”、“六比一創(chuàng )”等活動(dòng)，以先進(jìn)企業(yè)文化浸潤農民工，有效提高農民工的素質(zhì)和技能水平，大大增強了農民工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。

　　裝配式公司還以國家《中華人民共和國勞動(dòng)法》《勞動(dòng)保障監察條例》及相關(guān)的法律法規為準繩，制訂了一系列行之有效的管理辦法，提高外協(xié)隊伍履行合同能力的同時(shí)，保障了外協(xié)隊伍職工的合法權益。嚴格的準入制度，工資實(shí)名制，對外協(xié)隊伍的管理納入公司人力資源考核項。

　　只有企業(yè)把職工放心里，職工才能把企業(yè)扛在肩上，裝配式公司主打親情牌，為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造了溫馨融洽的氛圍，在這和諧大大家庭里職工們的守望相助，正以主人翁的精神與企業(yè)同呼吸共命運。 (徐靜)