企業(yè)文化的本質(zhì)是一種組織文化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的文化形態(tài)。企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”接地氣。近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司堅持以企業(yè)文化凝聚人心、積聚士氣，多維度深入融合讓文化在企業(yè)內部落地生根。

　　企業(yè)文化建設要聽(tīng)民意。企業(yè)文化建設不是坐在屋子里想出來(lái)的，要多到基層去，多深入到員工中間，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，將企業(yè)文化轉化為員工的認知與認同，最終讓員工“愿意說(shuō)”、“敢說(shuō)”、“會(huì )說(shuō)”，這樣的企業(yè)文化接地氣，充滿(mǎn)生機和活力。裝配式公司每半年開(kāi)展一次職工代表聽(tīng)政問(wèn)政會(huì )，每季度召開(kāi)一次企業(yè)文化座談會(huì )，每月組織一次職工代表巡視活動(dòng)，定期開(kāi)展職工心交心座談會(huì )，“我為企業(yè)獻一策”等活動(dòng)，讓廣大職工積極投身于為企業(yè)文化建設建言獻策中，把企業(yè)文化建設落實(shí)到基層一線(xiàn)員工言行之中，企業(yè)也真正吸取從職工群眾中收集到的好的意見(jiàn)建議，并付諸實(shí)施。

　　企業(yè)文化建設要重落實(shí)。企業(yè)文化建設需要明確的目標和指導思想，需要進(jìn)行系統的規劃，實(shí)行系統的管理。企業(yè)文化要與日常功能做緊密聯(lián)系，這樣才是具有持久生命力和競爭力的企業(yè)文化。裝配式公司堅持企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作、目標任務(wù)開(kāi)展企業(yè)文化建設工作。通過(guò)開(kāi)展技能比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，鼓勵員工把本職工作做精做細，打造一批敢于拼搏、經(jīng)得起摔打、技術(shù)精湛的能工巧匠、青年崗位能手、技術(shù)標兵、金牌工匠，切實(shí)把企業(yè)文化轉化為凝聚力和推動(dòng)力。

　　企業(yè)文化建設要聚合力。裝配式公司緊緊依托企業(yè)文化這一重要支撐，以觀(guān)念提升和活動(dòng)引領(lǐng)為抓手，通過(guò)豐富的活動(dòng)載體，讓員工在潛移默化的熏陶中將企業(yè)理念內化于心、外化于行。利用新媒體增強員工交流，推送大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化激專(zhuān)業(yè)信息;開(kāi)通“員工之聲”網(wǎng)上信箱，為職工表達訴求、溝通交流提供新渠道，提高了解決問(wèn)題的針對性和效率，打通服務(wù)職工的“最后一公里”;通過(guò)改善職工活動(dòng)室、搭建職工娛樂(lè )休息場(chǎng)所，打造精神家園的“員工之家”，讓員工產(chǎn)生依賴(lài)感和歸屬感，無(wú)形之中激勵和提高員工的工作熱情，使企業(yè)的愿景和員工的意愿統一起來(lái)，真正把軟實(shí)力變成企業(yè)發(fā)展的硬指標。

　　“讓企業(yè)文化融入公司，讓優(yōu)秀文化深植員工心中，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提升員工的幸福指數，積極探索并實(shí)踐公司改革發(fā)展新思路，助推優(yōu)秀可復制的企業(yè)文化落地生根。”談起企業(yè)文化，公司黨委書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席邵建文談到。

　　企業(yè)文化落地是企業(yè)文化建設取得實(shí)效的必經(jīng)之路。只有通過(guò)“虛”功實(shí)做，把企業(yè)價(jià)值理念貫徹執行，才能使企業(yè)員工認同企業(yè)文化理念，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化引導、約束員工思想的作用。企業(yè)文化在落地實(shí)踐中既要根植于基層，又要不斷創(chuàng )新載體，強化員工認可度，使員工可感可見(jiàn)。中國二十二冶集團裝配式公司正是把自身的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，才使其迸發(fā)出新的生命和活力。(佟欣)