安全生產(chǎn)責任重于泰山，中國二十二冶集團裝配式公司作為建筑施工企業(yè)，始終緊抓安全生產(chǎn)管理不放松，堅持實(shí)行“三抓三重”機制，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了安全穩定的環(huán)境，為職工的發(fā)展搭建起和諧幸福的平臺。

　　抓機制重管控。“無(wú)規矩不成方圓”，裝配式公司將建立健全安全生產(chǎn)管理機制作為安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展的基礎：《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》讓安全責任層層明確，壓力層層傳導；《安全生產(chǎn)責任清單》讓安全任務(wù)分工更細更實(shí)；《危險源辨識與風(fēng)險分級管控管理辦法》增加員工風(fēng)險意識的同時(shí)，加強風(fēng)險管控，防范安全風(fēng)險。安全生產(chǎn)是一場(chǎng)長(cháng)久之戰，安全生產(chǎn)的重要性確定了安全管理制度建立的必要性，而各種制度與規則的嚴格執行、嚴格管控，才能促使相關(guān)責任主體形成抓安全生產(chǎn)的動(dòng)力、壓力和合力，從根本上解決安全生產(chǎn)管理工作中的重視不夠、管理不嚴的問(wèn)題，裝配式公司在健全安全機制、制度的同時(shí)，采取檢查、考核等多種措施確保制度的常態(tài)化和長(cháng)效化，以健全的機制和嚴格的管控促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的規范有效進(jìn)行。

　　抓教育重引導。人的不安全行為是導致安全事故的重要因素，裝配式公司始終注重安全教育培訓工作，加強教育引導，強化職工的安全責任意識和反違章意識，使職工從思想上變“要我安全”為“我要安全”，增強職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的積極性與主動(dòng)性。公司不僅通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，觀(guān)看安全教育片、安全知識問(wèn)答等方式做好安全教育培訓的基礎工作，還通過(guò)“安全事故”回頭看的警示教育、“安全故事”大家講的現身說(shuō)法等更具吸引力的警示教育方式，增加安全教育的趣味性、互動(dòng)性和靈活性，切實(shí)讓職工的安全責任意識樹(shù)立起來(lái)，凝聚安全合力，助推安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

　　抓管理重落實(shí)。公司堅持對安全生產(chǎn)管理制度和責任制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴格的監督和考核。公司各級領(lǐng)導和各部門(mén)主動(dòng)擔負起安全生產(chǎn)的責任，將安全生產(chǎn)制度逐級落實(shí)；項目部建立安全生產(chǎn)管理機構，設立施工安全負責人和專(zhuān)職的安全員，嚴格施工過(guò)程的安全監督，嚴格施工安全隱患治理，嚴格管理漏洞的堵塞，確保施工現場(chǎng)安全管理無(wú)漏洞、無(wú)死角，將安全措施落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，做到安全管理有目標、有責任，有重點(diǎn)、有措施，確保施工安全的順利實(shí)現。

　　中國二十二冶集團裝配式公司緊抓安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從安全制度建立、安全教育培訓、安全管理落實(shí)三方面入手，嚴制度、嚴管理、抓引導、抓落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎，以“三抓三重”的有力措施確保了企業(yè)生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。(徐靜)