中國二十二冶集團裝配式公司圍繞“全面深化改革、降本增效”的總體安排，廣大干部職工立足崗位，創(chuàng )新思維，深挖內潛，集智解決生產(chǎn)中的短板，為生產(chǎn)穩定順行提供強有力支撐。

　　嚴把合同評審關(guān)，從源頭把控風(fēng)險

　　裝配式公司嚴把標前評審、合同評審用印前兩道審核關(guān)，堅持“十條底線(xiàn)”、“四個(gè)堅決不”原則，從源頭控住風(fēng)險，各部門(mén)根據負責業(yè)務(wù)提示風(fēng)險，要求市場(chǎng)部修改合同或制定有效防控措施。關(guān)注合同收益率、價(jià)格水平、單位信譽(yù)、履約能力、資信情況、項目前期信息等合同相關(guān)內容，嚴格執行公司文件，履行合同評審程序，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下較大隱患的合同堅決不簽訂。

　　掌握合同風(fēng)險，提高履約質(zhì)量，實(shí)現閉合管理。根據合同評審風(fēng)險項，嚴格要求相關(guān)單位提交風(fēng)險應對措施，將合同的前期談判情況、合同主要技術(shù)經(jīng)濟指標等履約中應關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題及應對措施，向項目進(jìn)行交底，第一時(shí)間預警合同履行風(fēng)險防范。定期對項目進(jìn)行檢查和指導，保證項目履約過(guò)程中化解風(fēng)險，提高盈利能力。

　　完善成本管控平臺，提升項目創(chuàng )效能力

　　推行集團公司、裝配式公司、項目總經(jīng)三級總經(jīng)管成本的管控架構，公司預算部負責指導、檢查、評價(jià)考核工作，指導在建項目分解崗位成本責任，量化成本考核目標。項目部開(kāi)展的中心，按照“項目經(jīng)理負責制、全員責任制”的原則由項目經(jīng)理對項目成本負全責，并與各責任人簽訂崗位責任書(shū)。構建分工明確、目標清晰、指標到人的崗位成本責任體系，推行“崗位成本責任制”，以“業(yè)務(wù)誰(shuí)負責，成本誰(shuí)管控”為原則，建立項目總經(jīng)牽頭，財務(wù)、工程、技術(shù)質(zhì)量等多系統協(xié)調聯(lián)動(dòng)，外控開(kāi)源、內控節流的工作機制。構建分工明確、目標清晰、指標到人、各負其責、相互制衡的崗位成本責任體系。

　　提升“兩策劃、兩交底”工作質(zhì)量，堅持成本管控

　　裝配式公司堅持成本策劃做到100%開(kāi)展，壓實(shí)項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師為核心的項目團隊責任，以切實(shí)可行項目實(shí)施方案和技術(shù)方案為基礎進(jìn)行策劃，達到以策劃監督實(shí)施的要求，實(shí)現分頭監管、可落地有抓手的成本管理。成本管控做到六個(gè)100%，提升項目創(chuàng )效能力，著(zhù)力推進(jìn)成本管理體系各項制度落地。做到公司在建項目的責任分解、成本策劃、合同交底、成本預警、成本分析、成本考核6個(gè)100%，夯實(shí)成本管理基礎工作，提升信息化、精細化管理水平，檢驗成本管理體系實(shí)效，提升項目管理創(chuàng )效能力。

　　提高項目團隊成本管控分析的能力，打造項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師組成的項目部鐵三角成本費用管控體系，發(fā)揮項目團隊作用，以策劃為源頭，加強各崗位的聯(lián)動(dòng)，監督實(shí)施過(guò)程成本管控。落實(shí)項目成本管理檢查考核，按照《項目成本管理檢查督導實(shí)施方案》進(jìn)行檢查考核，加強過(guò)程管理行為檢查和結果考核，及時(shí)發(fā)布檢查考核通報。把成本管理檢查常態(tài)化，以壓力促動(dòng)力，以檢查促提升，全面開(kāi)展檢查宣貫工作，邊檢查、邊宣貫、邊通報、邊整改、邊總結，貫穿全年的項目成本管理工作。注重檢查各項成本管理工作質(zhì)量，確保成本管理工作取得實(shí)質(zhì)提升。(軼群)