中國二十二冶集團承建的萬(wàn)科新里程項目位于河北省唐山市鳳凰新城大里路西側、規劃裕華道北側，西臨中國水電首郡，北臨隆基泰和鉑悅派項目。項目總建筑面積約34萬(wàn)平方米，共分為三期開(kāi)發(fā)。工程在開(kāi)工伊始便確立了目標——打造唐山地區最優(yōu)施工現場(chǎng)、打造一個(gè)住宅工程管理提升的企業(yè)樣板工程、打造一個(gè)省級安全文明工地。

　　集思廣益，取長(cháng)補短

　　目標雖然確立，但要朝著(zhù)既定目標努力前進(jìn)，卻需要一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程。在項目部建設策劃階段，項目以“集思廣益，取長(cháng)補短”原則。由項目部各個(gè)部門(mén)主要管理人員查閱、踏勘地區及周邊優(yōu)秀工程施工做法，匯集大量?jì)?yōu)秀、新穎、美觀(guān)的做法，針對施工現場(chǎng)的平面布置圖、CI標示做法多次討論，由預算、材料、工程、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合測算，評審最優(yōu)最省方案。比如在選擇施工道路與施工現場(chǎng)間隔方式的時(shí)候，每個(gè)人都提出了不同的方案，鋼管掛密目網(wǎng)、不銹鋼粄片、藍色圍擋等等，經(jīng)過(guò)討論和綜合測算，采用最終選擇了既經(jīng)濟、美觀(guān)、牢固、又便于拆裝、可周轉利用，適合本工程場(chǎng)地小，道路較窄的特點(diǎn)的鋼板網(wǎng)做法。

　　細致交底，精益求精

　　精細化施工依靠的是管理手段的精細化程度，其實(shí)公司體系內各種管理制度較為完善，但是缺乏現場(chǎng)的層層細致落實(shí)，項目管理粗放是很多工程存在的通病，想事、辦事考慮不周到，給企業(yè)帶來(lái)的損失較為可惜。對此，在施工過(guò)程中，項目部多次強調，針對一線(xiàn)作業(yè)人員，交底要細致，干活要用心，并且不能只管班組長(cháng)，對工人要有耐心，哪怕手把手交代，也要把活安排細致到位，避免返工。

　　項目部在做基坑周邊砌筑擋水墻后，準備涂刷黑黃相間斜紋，為了采用統一斜度、寬度，技術(shù)員拿出標準模尺，條條放線(xiàn)，涂完黑漆，再粘貼美紋紙，再涂黃漆，示范給工人，現場(chǎng)手把手交底，這樣所產(chǎn)生的效果既快速且統一美觀(guān)。

　　強化“互學(xué)、互助、互檢、互控”制度

　　項目管理的好與壞是全體職工共同努力的結果。項目部在成立以來(lái)，為加大整個(gè)團隊建設的力度，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理趙可提出“互助、互檢、互控”制度。

　　互學(xué)、互助，即為互相學(xué)習、互相幫助，團隊職工之間經(jīng)驗分享。在文明施工方面，由經(jīng)驗豐富的安全經(jīng)理多次對項目部全體職工培訓，如生產(chǎn)用電專(zhuān)題會(huì )、消防演練實(shí)踐會(huì )、傷害搶救演示、安全防護搭設專(zhuān)題會(huì )、危險源辨識專(zhuān)題會(huì )、萬(wàn)科季度飛檢專(zhuān)題會(huì )、萬(wàn)科區域評比檢查專(zhuān)題會(huì )等等。

　　互檢、互控，即為互相檢查、及時(shí)控制。建筑施工不是包產(chǎn)到戶(hù)，而是一個(gè)聯(lián)動(dòng)的大整體。各個(gè)崗位、工序之間環(huán)環(huán)相扣密切相聯(lián)。任何一個(gè)環(huán)節出了紕漏，都會(huì )給后面的工作帶來(lái)被動(dòng)和困難，甚至嚴重的后果。“自控”和“互控”是相輔相成層層遞進(jìn)的關(guān)系，目的是杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的“盲點(diǎn)”“漏洞”等安全問(wèn)題。

　　在問(wèn)管理要效益的今天，施工安全、工程質(zhì)量、文明施工現場(chǎng)勢必要形成一個(gè)彰顯以人為本的人性化、貼心化的綜合管理體系，營(yíng)造出綠色環(huán)保的施工環(huán)境，不僅會(huì )讓施工企業(yè)干著(zhù)省心、甲方監理看著(zhù)舒心、最重要的是業(yè)主住著(zhù)放心，至此也算得上是管理提升的最好升華。(趙可 徐靜)