企業(yè)生存和發(fā)展，人才是關(guān)鍵，國有企業(yè)面臨著(zhù)新的發(fā)展機遇和挑戰。探索如何創(chuàng )新和完善人才培養模式和機制，精心打造一支素質(zhì)過(guò)硬的人才隊伍，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，意義重大。中國二十二冶集團裝配式公司深耕細作，多措并舉精心打造素質(zhì)過(guò)硬的人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐。

　　堅持實(shí)事求是

　　裝配式公司從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對職能部門(mén)的業(yè)務(wù)分工、職責范圍、崗位設置、人員情況等方面的情況進(jìn)行深入的分析，在科學(xué)性、可行性和現實(shí)性的基礎上，制定最優(yōu)的方案，使全員及企業(yè)自身接受這種變革，經(jīng)過(guò)“磨合——微調——適應，再磨合——再微調——再適應”的過(guò)程，及時(shí)調整相關(guān)部門(mén)的職責范圍、工作標準、業(yè)務(wù)流程、崗位責任制以及績(jì)效管理等規章制度，同時(shí)還將作業(yè)流程的改進(jìn)、考評指標的變化與員工的培訓，以及薪酬制度的調整等項工作密切地結合起來(lái)，有計劃、有步驟地推進(jìn)各項配套工作的進(jìn)行。

　　堅持底線(xiàn)思維

　　新常態(tài)對國有企業(yè)人力資源管理提出了較大挑戰，產(chǎn)業(yè)結構的調整、經(jīng)濟由重速向重質(zhì)的轉變、以知識價(jià)值為導向的分配政策導向，以及人們自身價(jià)值觀(guān)、目標追求的變化，都對國有企業(yè)傳統的用人理念、管理模式、考評體系造成不同程度的沖擊。因此，裝配式公司堅持問(wèn)題導向，樹(shù)立底線(xiàn)思維，積極應對挑戰。

　　嚴守選人用人的底線(xiàn)。選人用人堅持“德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢”的基本原則。品德不好的干部堅決不用，重點(diǎn)管好“關(guān)鍵少數”，鮮明亮出干部“上”與“下”的準繩，暢通干部退出機制，以“進(jìn)賢退庸”激發(fā)干部活力。恪守做人處事用權的底線(xiàn)。守住做老實(shí)人的底線(xiàn)，忠于黨、忠于事業(yè)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事。守住踏實(shí)處事的底線(xiàn)，樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān)、政績(jì)觀(guān)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。守住秉公用權的底線(xiàn)，堅決做到按規矩辦事，按原則辦事，按程序辦事，主動(dòng)接受群眾監督。要堅持公道正派，不搞特權、不以權謀私。

　　堅持專(zhuān)項人才培養

　　人力資源管理要為企業(yè)戰略目標的實(shí)現承擔責任。人力資源管理要支撐企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)戰略性管理的重要組成部分，必須明確人力資源管理在企業(yè)中扮演的角色。裝配式公司大力弘揚敢為人先、敢于奮斗、敢于勝利的“小老虎”精神，打通優(yōu)秀年輕人才“綠色通道”，激活“一池春水”。圍繞“品質(zhì)效益提升年”建設目標，全方位加強人才隊伍建設，加強關(guān)鍵崗位成熟性人才的引進(jìn)，對現有員工進(jìn)行學(xué)歷提升、能力提升、資格提升，改善員工結構失衡的現狀;著(zhù)力培養裝配式人才“小老虎”，創(chuàng )新培訓模式，提高培訓質(zhì)量，在理論培訓的基礎上，著(zhù)力加強崗位技能實(shí)操培訓，把青年員工放到急難險重的艱苦項目、情況復雜的工作環(huán)境去“蹲苗”，加強人員交流，暢通崗位輪換培養渠道;堅持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結合，通過(guò)內部挖潛，對現有員工進(jìn)行學(xué)歷提升、能力提升、專(zhuān)業(yè)提升，改善員工結構失衡的現狀;通過(guò)拓寬招聘渠道，加大外部?jì)?yōu)秀成熟性人才引進(jìn)力度，既要廣開(kāi)大門(mén)，又要嚴把入口，重點(diǎn)引進(jìn)工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等“高精尖缺”人才。 (王艷艷)