加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。中國二十二冶集團裝配式公司扎實(shí)開(kāi)展對標提升行動(dòng)，以加快建設一流企業(yè)為核心目標，以專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域為重點(diǎn)內容，聚焦組織、運營(yíng)、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化等重點(diǎn)管理領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)管理能力全面提升。

　　“兩同步工作法” 梳理查找問(wèn)題

　　中國二十二冶集團裝配式公司由于多年被托管，獨立運營(yíng)的經(jīng)驗比較欠缺，管理體系的完備性、獨立性、規范性還有很大差距。借管理提升活動(dòng)的契機，裝配式公司進(jìn)行管理體系的完善與重塑，尤其是針對裝配式公司特有的產(chǎn)品類(lèi)生產(chǎn)環(huán)節的管理優(yōu)化，使之適應公司快速發(fā)展的實(shí)際需要。

　　在梳理查找問(wèn)題過(guò)程中，裝配式公司堅持“自上而下和自下而上”原則基礎上，采用“兩同步工作法”，即：體系自查和管理調研同步進(jìn)行，領(lǐng)導小組橫向協(xié)調與各專(zhuān)項組縱向調研同步進(jìn)行。公司領(lǐng)導小組深入機關(guān)各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、研發(fā)中心、項目部開(kāi)展管理調研15次，組織召開(kāi)管理提升專(zhuān)項會(huì )4次，各系統組召開(kāi)管理提升務(wù)虛會(huì )、協(xié)調會(huì )、研討會(huì )20次，確保診斷問(wèn)題既有橫向碰撞又有縱向延伸。

　　精準聚焦 建立完善的溝通管理機制

　　為了保證問(wèn)題診斷不留死角，裝配式公司采取“自上而下”調研和“自下而上”反饋相結合，通過(guò)發(fā)放調研問(wèn)卷，召開(kāi)交流研討會(huì )等方式，共梳理診斷出各類(lèi)問(wèn)題176項，有一些雖然不屬于管理效率問(wèn)題，但是是職工群眾反映比較突出的意見(jiàn)，比如設置職工浴室、增強機關(guān)服務(wù)意識等問(wèn)題我們也立行立改。對于梳理出來(lái)的管理效率問(wèn)題，我們按照緊迫程度和問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行了細化，并且制定了整改方案;同時(shí)，根據問(wèn)題的成因分類(lèi)，明確哪些是集團層面，哪些是分公司層面，哪些是制度層面、流程層面和執行層面，指定責任部門(mén)進(jìn)行消號處理。對于資金支付流程、技術(shù)獎勵落實(shí)、項目目標管理責任書(shū)不規范等共性問(wèn)題已經(jīng)落實(shí)整改。

　　此外，裝配式公司注重完善的溝通管理機制，專(zhuān)題會(huì )召開(kāi)遵循以下原則，即會(huì )前必有準備、會(huì )議必有章程、會(huì )議必有決議、會(huì )后必有追蹤。

　　找準病灶 實(shí)施專(zhuān)項提升 確保整改實(shí)效

　　裝配式公司管理體系有待完善，在薪酬體系、考核體系、成本管控體系、責任追究機制等方面還未形成有機結合。目前已經(jīng)編制完成《機關(guān)職能部門(mén)績(jì)效考核辦法》，修訂《項目部績(jì)效考核辦法》，調整《薪酬績(jì)效改革實(shí)施方案》和《部門(mén)管理職能手冊》，解決部門(mén)和部門(mén)、機關(guān)和項目部之間存在管理不銜接的問(wèn)題。

　　公司各類(lèi)人員緊缺，不能滿(mǎn)足崗位職數配備，由于人員短缺造成大量管理人員跨系統跨崗位兼職，缺乏明確的崗位職責界定，致使工作職責不明、接續性不強，各系統均存在此問(wèn)題。裝配式公司人力資源部正在編制員工崗位責任書(shū)，明確崗位職責;同時(shí)對于人員緊缺的問(wèn)題，通過(guò)市場(chǎng)招聘已經(jīng)陸續引入了優(yōu)秀項目管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，逐步配齊項目人員。

　　科技成果轉化效率很低，對新工藝、新技術(shù)的研發(fā)推廣不夠，在智慧建造落地方面進(jìn)度也很慢。由裝配式公司技術(shù)部和設計研發(fā)中心共同擬定全年的科技創(chuàng )新清單，將任務(wù)細化、量化、責任到人，充分與生產(chǎn)相結合，了解生產(chǎn)需要，解決生產(chǎn)難題，把技術(shù)優(yōu)勢轉變?yōu)槭袌?chǎng)競爭的王牌。

　　今年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、收官之年，對標提升行動(dòng)也進(jìn)入評估深化、落地見(jiàn)效的關(guān)鍵階段。裝配式公司下一步將著(zhù)眼目標導向、問(wèn)題導向，持續深入推進(jìn)國有企業(yè)管理體系和管理能力現代化，為建設一流企業(yè)提供堅強支撐。(徐靜)