細節決定成敗，企業(yè)安全管理水平的高低不是取決于管理要素中最優(yōu)的那一項，而是制約于最劣的那一項。為不斷提高企業(yè)安全管理水平，中國二十二冶集團裝配化式公司始終盡力將涉及安全管理水平的全部因素盡力做到最優(yōu)，堅持落實(shí)好每一項工作的安全制度，抓好每一項工作的安全細節，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細微之處，以安全生產(chǎn)的精細化管理堵塞安全管理漏洞，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　安全培訓精細化強化安全意識提升安全技能。裝配式公司將安全教育培訓作為企業(yè)安全管理的一項基礎工作，使其成為提高職工素質(zhì)，減少違章現象，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效措施。公司不斷加強安全教育培訓的精細化，從培訓對象、培訓方式、培訓內容上下功夫，讓安全教育培訓覆蓋面更廣泛、培訓方式更新穎、培訓內容更全面，從而達到強化培訓效果、發(fā)揮培訓效用、增強安全意識、提升安全技能的目的。除了必須的安全法規、安全規程等必修課程外，公司在安全教育培訓中，增加了安全防護知識、安全應急知識等課堂講述和現場(chǎng)演練，讓職工既能學(xué)懂又會(huì )操作，從而在實(shí)際工作中能夠更好的保護自己。此外，公司根據企業(yè)性質(zhì)、實(shí)際工作需要確定培訓方式、豐富培訓內容，切實(shí)提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，并加大對安全教育培訓的考核力度，以嚴厲的監督促進(jìn)職工思想與行動(dòng)上的自覺(jué)，增強職工的安全主動(dòng)性，實(shí)現安全工作從“要我安全”到“我要安全、我懂安全”再到“我會(huì )安全”的轉變。

　　基層管理精細化消除安全隱患防止安全事故。基層安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要環(huán)節，作為施工企業(yè)，工程項目部就是企業(yè)的基層部門(mén)，項目的安全管理工作就是企業(yè)安全的基層管理，只有工程項目安全順利進(jìn)行才能確保企業(yè)的安全發(fā)展。裝配式公司在施工項目的精細化管理中，不斷加強施工現場(chǎng)的風(fēng)險管理，對從業(yè)人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)工序、現場(chǎng)管理等多方面進(jìn)行風(fēng)險辨識與預控，將一切潛在的風(fēng)險都挖掘出來(lái)，并制定相應的風(fēng)險防控對策;不斷加強對現場(chǎng)的安全檢查工作，通過(guò)定期檢查、節假日檢查、專(zhuān)項檢查等多種形式的安全檢查，增強對施工現場(chǎng)的安全監督與管控，同時(shí)加強作業(yè)班組的自糾自查，對發(fā)生頻率高、普遍存在的違章進(jìn)行深入分析，找出原因，從而杜絕其再次發(fā)生;不斷加強班前培訓和作業(yè)后的安全評估，從而達到標準化作業(yè)的要求，實(shí)現質(zhì)量和安全雙重目標，確保工程施工順利進(jìn)行。

　　“從大事著(zhù)眼，從小處著(zhù)手”，中國二十二冶集團裝配式公司本著(zhù)對企業(yè)利益和職工安全高度重視高度負責的精神，發(fā)揚嚴、細、實(shí)的作風(fēng)，使安全管理工作的每個(gè)階段、每項內容、每個(gè)細節都能得到有力保障，緊緊扎牢企業(yè)安全生產(chǎn)的防護網(wǎng)，為公司筑起高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。(張莎)