守初心、抓好質(zhì)量提升，擔使命、建設質(zhì)量強企，中國二十二冶集團裝配式公司接續奮斗抓好質(zhì)量宣傳動(dòng)員，樹(shù)立質(zhì)量標桿，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想意識，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，助力營(yíng)造良好的高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，唱響國企好質(zhì)量最強音。
注重質(zhì)量意識培養
根據公司的組織新架構的調整，對質(zhì)量管理委員會(huì )成員進(jìn)行了更新。針對年初質(zhì)量體系管理計劃，對各項目和生產(chǎn)廠(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員進(jìn)行適當的優(yōu)化和調整，項目質(zhì)檢崗位人員除了今年新畢業(yè)學(xué)生以外，已經(jīng)全部取得崗位資格證書(shū)，持證上崗，各項目專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員配備數量滿(mǎn)足《中國冶金科工股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)施細則》的基本要求。從管理和落實(shí)兩個(gè)方面入手強化分包執行力，對分包質(zhì)量協(xié)議條款進(jìn)行完善和補充，本年度共簽定分包質(zhì)量協(xié)議21份，簽訂率達到100%。將分包質(zhì)檢人員納入項目統一管理，實(shí)行每日簽到制度，加強分包單位在質(zhì)量管理過(guò)程中的主人翁責任感。
組織開(kāi)展了具有本單位特色的產(chǎn)品質(zhì)量提升專(zhuān)項活動(dòng)，并作為公司每年固化的質(zhì)量活動(dòng)，此次活動(dòng)投入經(jīng)濟獎勵達到3.2萬(wàn)元，通過(guò)經(jīng)濟激勵充分調動(dòng)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，營(yíng)造全員、全過(guò)程質(zhì)量管控的良好氛圍，活動(dòng)期間，平均成績(jì)提高了3個(gè)百分點(diǎn)。
創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎爭先進(jìn)位
根據年初質(zhì)量管理計劃，制定了年度質(zhì)量管理目標，并對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，與各項目部及生產(chǎn)廠(chǎng)分別簽訂了質(zhì)量任務(wù)書(shū)。經(jīng)過(guò)不懈努力，額完成創(chuàng )獎指標，其中榮獲省部級質(zhì)量獎1項，市優(yōu)質(zhì)工程獎1項，QC成果獎5項，(其中：國家級QC成果1項，行業(yè)級1項，省部級3項)。年度工程質(zhì)量創(chuàng )獎數量比去年提高了50%，QC成果獲獎數量比去年提高了20%。組織通過(guò)了裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系認證、自愿性產(chǎn)品認證、預制混凝土構件企業(yè)星級評價(jià)以及中冶檢測認證的各項檢查工作，順利完成了認證取證工作。
多手段強化分包質(zhì)量管控能力。強化對分包合同中質(zhì)量條款監督檢查，將分包質(zhì)量檢查人員納入項目管理，實(shí)行每日簽到制度；組織開(kāi)展分包商質(zhì)量評價(jià)2次，建立了分包商質(zhì)量評價(jià)管理信息庫，評選出“重質(zhì)量、創(chuàng )品牌”優(yōu)秀分包資源，為公司后續工程分包單位選用提供了參考。
專(zhuān)項行動(dòng)持續走深
豐富多彩的質(zhì)量月活動(dòng)取得良好效果。組織現場(chǎng)交流會(huì )，開(kāi)展QC成果階段性交流會(huì )，提高質(zhì)量管理能力及業(yè)務(wù)水平；項目部通過(guò)輪崗、互查等形式，推動(dòng)全員全過(guò)程質(zhì)量控制；生產(chǎn)廠(chǎng)組織開(kāi)展了“產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項提升活動(dòng)”，對推動(dòng)公司精細化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量起到了良好的效果。
對標先進(jìn)單位，取長(cháng)補短，赴山東公司進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，對優(yōu)秀單位的先進(jìn)作法、特色管理文件、質(zhì)量通病防治措施、分包管理、資料管理等多個(gè)方面進(jìn)行了深刻的學(xué)習和總結，為完善自身的管理短板，提升質(zhì)量管控能力奠定基礎。
組織開(kāi)展“落實(shí)質(zhì)量責任”活動(dòng)，對公司10個(gè)部門(mén)的24項質(zhì)量責任進(jìn)行了疏理和宣貫，并以項目部為單位進(jìn)行了檢查，總結分析出管理中的存在的不足，針對質(zhì)量責任體系制度健全性、質(zhì)量隱患排查、從業(yè)人員教育培訓等三個(gè)方面，制定了糾正措施，推動(dòng)后期質(zhì)量管理不斷提升。（軼群）
