中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司林蔭大道項目團隊是一支不到二十人的小隊伍。但就是這支隊伍，曾被時(shí)代置業(yè)公司授予“團結進(jìn)取獎”。團結進(jìn)取，既是公司對這支隊伍的褒獎，又是對這支隊伍的鞭策。這支隊伍的每一個(gè)個(gè)體始終以團結進(jìn)取作為行動(dòng)指南，在自己的工作崗位上默默貢獻力量。即使項目已經(jīng)闖過(guò)了曾經(jīng)的風(fēng)雨飄搖、艱難困苦，成功竣工交房，進(jìn)入維保階段，他們也一刻不曾放松。

　　令下，行！

　　為優(yōu)化資源配置、降低開(kāi)發(fā)成本、實(shí)現公司發(fā)展戰略規劃目標，經(jīng)報請中冶集團及集團公司批準，時(shí)代置業(yè)公司決定由旗下子公司唐山中冶萬(wàn)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(浭陽(yáng)新城項目)吸收合并唐山市曹妃甸區唐冶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(林蔭大道項目)，唐冶公司注銷(xiāo)，這掀起了林蔭大道項目一場(chǎng)新的戰斗。項目團隊繼續秉持著(zhù)團結進(jìn)取的團隊精神，迅速做出反應，制定注銷(xiāo)計劃，把個(gè)體力量擰成一股繩，向著(zhù)以最短時(shí)間最高效率完成項目公司注銷(xiāo)的目標吶喊沖鋒。

　　難前，沖！

　　國有房地產(chǎn)企業(yè)吸收合并，在處理程序上十分復雜。林蔭大道項目向當地稅務(wù)局提交項目公司注銷(xiāo)申請時(shí)，因不確定因素太多，國地稅合并、稅務(wù)機構人員變更、曹妃甸地區從未有過(guò)吸收合并的先例、項目還未清盤(pán)等種種因素，當地稅務(wù)局并不同意進(jìn)行項目公司稅務(wù)注銷(xiāo)，使項目公司注銷(xiāo)工作陷入僵局停滯不前。但在這支隊伍的字典里，只有攻堅克難，沒(méi)有畏難退縮、鎩羽而歸。項目團隊事無(wú)巨細地編制了情況說(shuō)明，說(shuō)明項目公司后續經(jīng)營(yíng)及稅源情況，講清國有企業(yè)的責任與擔當，以此當做與稅務(wù)局溝通的誠意滿(mǎn)滿(mǎn)的敲門(mén)磚，與稅務(wù)局進(jìn)行反復溝通。在他們的“軟磨硬泡”“好說(shuō)歹說(shuō)”下，終于拿到了稅務(wù)局同意項目公司做清算工作的肯定答復。隨后，項目部在第一時(shí)間制定注銷(xiāo)計劃，倒排工作節點(diǎn)、落實(shí)各項工作責任人，確保各項工作無(wú)縫銜接，為完成任務(wù)爭分奪秒。

　　注銷(xiāo)，勝！

　　項目部各部門(mén)緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)，僅用四天時(shí)間就整理出全部所得稅匯算清繳清算資料，馬不停蹄與稅務(wù)咨詢(xún)機構進(jìn)行對接，僅用一周時(shí)間便獲取了正式的清算報告。隨后，項目部開(kāi)始網(wǎng)上申報清算工作，清算軟件中所有模塊的基礎資料都要填報并上傳附件，上傳的數據和附件信息量非常龐大。過(guò)程中，發(fā)現不合規發(fā)票，項目員工想盡辦法聯(lián)系出具發(fā)票單位進(jìn)行換票，克服一切困難完成網(wǎng)上信息錄入。在曹妃甸地區未有過(guò)類(lèi)似先例的情況下，項目部摸著(zhù)石頭過(guò)河，在探索中前進(jìn)，最終完成了土增稅退稅612萬(wàn)元，于半年后取得稅務(wù)注銷(xiāo)通知書(shū)。同時(shí)，得益于項目部與工商局提前溝通，做足了資料準備工作，同日，項目部向曹妃甸工商局提交了注銷(xiāo)申請，只用了短短三個(gè)工作日便取得了工商同意注銷(xiāo)通知書(shū)，完成了項目公司的注銷(xiāo)工作，打贏(yíng)了這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰斗。

　　同心山成玉，協(xié)力土變金。這支團結進(jìn)取的團隊，始終保持著(zhù)攻堅克難的戰斗精神和超強的戰斗能力，他們正是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的急先鋒。(李艷艷)