面對疫情的反復沖擊，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司梧桐大道項目的開(kāi)發(fā)工作逆勢而上，從“人”“物”“財”等要素保障與配合入手，構建“短期管控封閉作戰、長(cháng)期管控封閉作戰與備戰大干相結合、疫情解封后立刻大干快上”的工作新模式，為項目“促履約、保交房”攻堅戰按下了“快進(jìn)鍵”。

　　抗疫攻堅時(shí)為“人”而戰

　　作為受疫情影響最直接的對象，“人”首當其沖，面對勞動(dòng)力密集型施工環(huán)節推進(jìn)困難問(wèn)題，公司領(lǐng)導班子深入項目一線(xiàn)，審“疫”度勢，調整抗疫策略，督促現場(chǎng)人員全員完成疫苗接種；加強疫情排查管控，堅持做好每日人員登記，不定時(shí)抽查工地出入登記及工人三碼，發(fā)布疫情風(fēng)險防控提示；保持封控期間員工工資正常發(fā)放，減少施工人員流失率，保證疫情解封后人員能夠立刻大干快上。

　　抗疫攻堅時(shí)為“物”而戰

　　疫情封控，物流和設備運輸周期延長(cháng)，項目工程所需原材料和設備抵達時(shí)間無(wú)法掌控，嚴重擾亂項目的進(jìn)度安排。為此，項目部進(jìn)一步凝聚合力、重點(diǎn)突破、提質(zhì)增效，由項目成本主管部門(mén)牽頭，第一時(shí)間與供應商重新確認供應鏈問(wèn)題，評估影響工程進(jìn)度的風(fēng)險級別，工程主管部門(mén)根據風(fēng)險級別，梳理剩余工作項，倒排工期，編制施工計劃，保障現場(chǎng)正常施工。

　　抗疫攻堅時(shí)為“財”而戰

　　當突然的封控發(fā)生時(shí)，項目部立即啟用內部審批應急預案，在資金支付審批流程中，減輕部分審批資料提交負擔，采取事后補充原則，推進(jìn)業(yè)務(wù)審批進(jìn)程，解決材料款的支付問(wèn)題，保證按時(shí)發(fā)貨；同時(shí)，封控期間，前期、工程、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)為順利提取監管資金，主動(dòng)與政府監管部門(mén)持續溝通，采取靈活的工作方式，辦理完畢丁區商業(yè)監管資金提取事宜，盤(pán)活資金275萬(wàn)元，加大了資金的融通力度。

　　疫情當前，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司梧桐大道項目肩負“促履約、保交房”的使命，以增強攻堅克難的勇氣和戰勝挑戰的信心，加壓奮進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展新局面作出更大貢獻。(羅娟愛(ài))