安全意味著(zhù)什么?對于個(gè)人，安全意味著(zhù)健康；對于家庭，安全意味著(zhù)幸福;對于項目，安全意味著(zhù)效益;對于企業(yè)，安全意味著(zhù)發(fā)展。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司深知，安全文明生產(chǎn)是建筑企業(yè)的大事，實(shí)現安全文明生產(chǎn)是每一個(gè)建筑企業(yè)員工的責任和義務(wù)。

　　建筑企業(yè)暴露出的安全管理上的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，責任制落實(shí)往往停留在口頭上、紙面上，全員保安全的格局還沒(méi)有形成，責任落實(shí)仍存在“盲區”。二是外包工程安全管理有“死角”，部分承包商由于能力問(wèn)題，安全教育流于形式，現場(chǎng)監管不力，“以包代管”現象仍然存在。三是對現場(chǎng)安全風(fēng)險管控不力，安全規章制度不落實(shí)或者針對性不強，施工人員的安全素養不能滿(mǎn)足工作需要，對現場(chǎng)安全風(fēng)險認識不到位、把握不全面，違章現象時(shí)有發(fā)生。四是吸取教訓不深刻，沒(méi)有將“一部出事故、眾部受教育，一地有隱患、各地受警示”的要求真正落實(shí)到工作中去，“四不放過(guò)”執行不徹底，導致同類(lèi)事故重復發(fā)生。

　　紅燈停，綠燈行，每個(gè)人都清楚的交通規則，可是并不是每個(gè)人都能自覺(jué)遵守。對于安全文明生產(chǎn)也是一樣，貪圖一時(shí)的省勁，注意力不集中，不遵守操作程序，無(wú)形中就種下危險的火種。所以，安全生產(chǎn)管理人員一旦發(fā)現安全隱患，要不容一絲情面一追到底，從根源上徹底消除隱患。但要真正做到，又似乎是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)困難。為什么現場(chǎng)“三違”現象還經(jīng)常發(fā)生，其中一個(gè)重要原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度不夠。安全生產(chǎn)管理必須從嚴，這里強調的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不是出了事故后處罰從嚴。

　　據統計，百分之九十以上的安全事故源于班組，班組是安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，只有班組安全工作做好了，才能避免各類(lèi)事故發(fā)生。那么，如何做好班組的安全生產(chǎn)工作，我認為，應該從以下幾方面入手：一是重視對班組組長(cháng)和班組安全員的培養，使其更好的發(fā)揮帶頭作用。二是抓好安全技術(shù)培訓，提高班組成員的安全技術(shù)素養，增強安全意識。三是班組安全責任要重擔眾人挑, 班組成員絕不能有事不關(guān)己的想法。四是狠抓反習慣性違章工作，對班組作業(yè)要嚴要求、嚴把控，使其規范施工，文明施工。

　　總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全，努力增強全員安全意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全，我會(huì )安全”的思想轉變。(劉晨)