質(zhì)量是一個(gè)工程和一個(gè)企業(yè)的生命，同時(shí)質(zhì)量也是一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的決定性保證。一個(gè)擁有高質(zhì)量工程的施工企業(yè)，才是現在社會(huì )所需要的企業(yè)，才會(huì )有更好的發(fā)展和未來(lái)。近日，中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)結合實(shí)際情況開(kāi)展了以“質(zhì)量全員化”為主題的活動(dòng)?；顒?dòng)中，制定了可行的例會(huì )制度，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以給生產(chǎn)廠(chǎng)全員灌輸質(zhì)量工作的重要性及質(zhì)量問(wèn)題責任落實(shí)為重點(diǎn)。各生產(chǎn)線(xiàn)、班組積極參與質(zhì)量意識提升相關(guān)工作，加大預制構件隱蔽驗收管控力度，進(jìn)一步把質(zhì)量問(wèn)題往車(chē)間內回收，增強線(xiàn)上質(zhì)量管理機制，提高了預制構件生產(chǎn)的質(zhì)量水平和質(zhì)量問(wèn)題的責任落實(shí)的能力，有效的控制了預制構件混凝土澆筑前各種質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了構件質(zhì)量持續提升。
圍繞活動(dòng)主題，做好準備工作。5月4日中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)召開(kāi)了質(zhì)量工作重新部署會(huì )議，對原定每條生產(chǎn)線(xiàn)配備一個(gè)質(zhì)量管理人員的制度進(jìn)行更改，變?yōu)榘凑针[蔽、成品、發(fā)貨、材料進(jìn)場(chǎng)等工序進(jìn)行專(zhuān)項專(zhuān)人管理，并在5月5日對廠(chǎng)方生產(chǎn)管理人員及分包隊伍進(jìn)行了質(zhì)量管理最新制度的宣貫，同時(shí)部署了各個(gè)工序的工作重點(diǎn)，做到分解落實(shí)到實(shí)處。為認真做好質(zhì)量責任落實(shí)的宣傳工作，制作了公示欄對質(zhì)量問(wèn)題責任落實(shí)情況進(jìn)行了公示，并把公示欄放置在廠(chǎng)區各個(gè)考勤機處，保證所有人員都能看見(jiàn)公示內容，進(jìn)而提高員工質(zhì)量意識。
質(zhì)量全員化，提高全員意識。5月14日召開(kāi)首次周總結例會(huì )，對過(guò)去一周內發(fā)現的各種質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結匯報，匯報內容按照各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)及各個(gè)工序發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行逐個(gè)分解通報。在會(huì )議期間質(zhì)量管理人員與生產(chǎn)管理人員對構件質(zhì)量問(wèn)題及管控措施進(jìn)行深入討論，互相聽(tīng)取對方的建議，達到生產(chǎn)與質(zhì)量協(xié)同配合，共同提升生產(chǎn)廠(chǎng)質(zhì)量管控力度。與此同時(shí)為了質(zhì)量問(wèn)題溝通更加通暢，組建生產(chǎn)廠(chǎng)質(zhì)量全員化溝通群，在群里實(shí)時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行曝光，對合格構件出廠(chǎng)前上傳影像資料，把施工現場(chǎng)駐場(chǎng)人員反饋的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)接收并結合技術(shù)及生產(chǎn)人員共同出具最合理的解決方案并監督落實(shí)，對每周/月總結及甲方監理具體要求進(jìn)行群內通報，讓生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員能綜合廠(chǎng)內及廠(chǎng)外情況進(jìn)行工作調整，做到與實(shí)際接軌。
此次活動(dòng)開(kāi)展一個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)廠(chǎng)收到了良好的效果，經(jīng)過(guò)所有車(chē)間的隱蔽、成品、發(fā)貨等工序分項專(zhuān)人負責后，所有車(chē)間各個(gè)工序的質(zhì)量要求及措施得到了統一，進(jìn)而提高了作業(yè)人員對生產(chǎn)質(zhì)量工作的認可度?，F作業(yè)班組長(cháng)質(zhì)量意識已經(jīng)初具雛形，當發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)從找各種理由搪塞改變?yōu)檎曎|(zhì)量問(wèn)題并積極配合解決問(wèn)題。
中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)將繼續加強對一線(xiàn)工人的質(zhì)量教育工作，并在活動(dòng)過(guò)程中整理出完整的管理制度及流程，做到無(wú)論是新員工老員工都能在第一時(shí)間接收到廠(chǎng)內對質(zhì)量方面的工作部署，整體提高員工素質(zhì)及對質(zhì)量的關(guān)注度，以更好的狀態(tài)面對后續工作中的難點(diǎn)，以新姿態(tài)迎接新挑戰。（海清）
