近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司堅持創(chuàng )新預算管理方式，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展主題主線(xiàn)，以“監督，指導、服務(wù)”為原則，強力推動(dòng)建立全方位、全過(guò)程、全覆蓋管理鏈條，強化責任目標。夯實(shí)基礎管理工作、提升業(yè)務(wù)水平。

　　強化預算中心職能b 提高預算編制質(zhì)量

　　依據集團公司預結算共享中心的實(shí)施方案，結合裝配式公司實(shí)際情況，完善公司預結算管理中心的管理模式，強化落實(shí)量化考核管理辦法，加強預結算編制中心人員的量化考核，充分調動(dòng)全體預算人員的工作積極性，把公司的預結算工作做好。加大對在建項目預算檢查力度，統計上報在建項目每月預算編制情況表，及時(shí)掌握各項目預算編制的實(shí)際情況，及時(shí)解決項目預算編制的具體問(wèn)題；加強預算人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，尤其是新工藝新行業(yè)定額的學(xué)習；包括對各地定額及其相應的文件的理解學(xué)習；在定額的使用過(guò)程中，多與項目有經(jīng)驗的預算人員溝通，提高預算整體編制質(zhì)量。

　　強化結算責任  加快結算進(jìn)度

　　做好結算策劃，規避結算風(fēng)險。裝配式公司推行結算策劃工作。項目經(jīng)理牽頭制定工程竣工結算策劃書(shū)，策劃內容包括：合同履約情況、結算資料收集情況、結算人員對審規劃、保底結算編制情況、實(shí)際成本分析、結算過(guò)程爭取內容及金額、盈虧項目原因分析等等。通過(guò)結算前的詳細策劃，明確結算書(shū)的編制技巧及發(fā)包方審核流程，制定合理、有針對性的結算策劃，預測結算中會(huì )遇到的問(wèn)題，安排與發(fā)包方的對接時(shí)機與對接層次，明確工程結算責任人，同時(shí)保證工程竣工結算的順利進(jìn)行。

　　規范編審流程，明確職責分工。裝配式公司規范了結算資料的編審程序，確定了項目部及公司的責任分工，重點(diǎn)加強竣工結算資料報審前的審核工作。加快分包合同審批速度，嚴把審批質(zhì)量關(guān)，項目部預算人員要認真填寫(xiě)各類(lèi)相關(guān)審批資料，部門(mén)認真審核分包合同內容及相關(guān)資料，杜絕因資料不合格造成延誤簽訂分包合同。

　　加強成本過(guò)程管控  提高成本管理水平

　　裝配式公司執行成本管理量化考核及巡檢制度，經(jīng)營(yíng)預算部在監督項目部組織項目成本分析工作的同時(shí)，按照年初制定檢查計劃，每月組織相關(guān)部門(mén)對在建項目進(jìn)行成本考核，考核堅持量化評分，檢查成本數據，對比成本偏差，分析查找問(wèn)題，提出管理建議，對發(fā)現的問(wèn)題上網(wǎng)公示，監督項目持續改進(jìn)，每季度覆蓋公司所有在建項目。 深層次挖潛，做好項目全生命周期的成本控制，樹(shù)立全員成本意識。針對成本管理意識薄弱的現狀，改正以往“重生產(chǎn)、輕成本”的思想觀(guān)念，明確成本管控目標，共同促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)步。

　　裝配式公司形成縱向聯(lián)動(dòng)，橫向上協(xié)調配合的格局，進(jìn)一步優(yōu)化完善夯實(shí)“公司+項目”崗位成本目標責任制和項目“鐵三角”成本負責制,不斷提高項目管控水平；各基層黨支部結合中心工作，制定切實(shí)可行的降本增效措施，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導職工積極融入到公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效工作中。(軼群)