隨著(zhù)傳統勞務(wù)管理模式在人員信息、數量、考勤和工資發(fā)放方面種種弊端的凸顯，勞務(wù)實(shí)名制管理呼之欲出，中國二十二冶集團裝配式公司制定行之有效的措施，以“信息化”為主要手段，為建筑工人“正名”，更為企業(yè)防控風(fēng)險筑牢防線(xiàn)。

　　信息化具有網(wǎng)絡(luò )化、數據收集處理量大、自動(dòng)化程度高、規范性真實(shí)性強等特點(diǎn)，為此裝配式公司在推行勞務(wù)實(shí)名制管理方面引入信息化管理模式。建立共享平臺，對勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)等級及誠信應用依法依規進(jìn)行分類(lèi)，嚴格準入制度，防止掛靠和違法分包;建立動(dòng)態(tài)反映施工現場(chǎng)一線(xiàn)人員實(shí)際情況的花名冊、考勤冊和工資冊的實(shí)名管理臺帳;安裝門(mén)禁考勤設備，并為作業(yè)人員錄入指紋，每日的考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據;設立專(zhuān)職勞務(wù)員，負責人員進(jìn)、出場(chǎng)登記表的審查、記錄和資料整理、實(shí)名制考勤信息的采集和統計，動(dòng)態(tài)更新，確保施工現場(chǎng)人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出現場(chǎng)時(shí)間清等“五清”目標的實(shí)現。

　　裝配式公司各在建項目在項目復工之際均召開(kāi)農民工管理工作專(zhuān)題培訓會(huì )議，對農民工管理工作進(jìn)行部署安排，同時(shí)對勞資專(zhuān)管員進(jìn)行統一培訓，為整年的農民工管理工作奠定了良好的基礎。公司項目履約系統會(huì )，對過(guò)程中農民工檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，對項目工作中遇到的疑惑進(jìn)行講解與解答。建立微信群，各項目勞資專(zhuān)管員有問(wèn)題隨時(shí)在群里提問(wèn)，公司農民工專(zhuān)管員及時(shí)幫助項目解答。

　　針對部分項目農民工實(shí)名制和工資支付管理的短板，裝配式公司開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，以強化過(guò)程檢查考核為抓手，將農民工實(shí)名制管理和工資支付落實(shí)情況作為考核項目的重要指標，確保月度考核全覆蓋，并與項目部月度績(jì)效掛鉤，對各項目的實(shí)名制管理情況進(jìn)行通報，深入推動(dòng)農民工實(shí)名制和工資支付工作有效落實(shí)。調整實(shí)名制專(zhuān)項檢查方式。運用每月聯(lián)檢，將在生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部施工現場(chǎng)隨機收集5名施工作業(yè)人員，并檢查上述人員實(shí)名制錄入、考勤情況、安全教育、技術(shù)交底管理痕跡等內容。

　　針對分包管理薄弱的問(wèn)題，裝配式公司對于新引入、新進(jìn)場(chǎng)分包單位，嚴格執行三級面試制度。在層級面試過(guò)程中，對分包實(shí)名制管理重點(diǎn)強調，明確每月月末報量、工資確認表的及時(shí)上交。同時(shí)與項目部打卡情況進(jìn)行比較，保證文件的準確性。同時(shí)要求分包單位承諾承擔工人扣繳的個(gè)稅。對分包隊伍要有實(shí)打實(shí)的考核，堅決不使用有問(wèn)題的隊伍。

　　“信息化”，為勞務(wù)實(shí)名制管理加入現代科技元素，不僅為企業(yè)科學(xué)勞務(wù)調度決策提供可靠的第一手信息，也為保障農民工合法權益，規范建筑行業(yè)用工市場(chǎng)的規范化、有序化提供了強有力的支撐。（軼群）