中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司成本合約部圍繞集團公司“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線(xiàn)，堅持以問(wèn)題為導向，將管理向前延伸，完善成本管控體系，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，提高項目管控水平，推進(jìn)標準化建設。

　　成本合約部組織召開(kāi)成本系統研討會(huì )，會(huì )上公司成本系統領(lǐng)導及項目人員針對“系統職能及制度體系、成本管理、招標管理、合同管理、預結算管理、供方資源管理”六大模塊進(jìn)行了研討，共梳理系統十項短板問(wèn)題，制訂提升措施十三項，其中二項通過(guò)完善制度提升，六項通過(guò)完善或制訂標準提升，四項通過(guò)專(zhuān)項活動(dòng)或培訓提升。

　　完善成本管控體系：成本合約部完善項目成本考核制度，將機關(guān)主控部門(mén)、主控指標一并納入考核，完善兩個(gè)維度成本責任的分解;對于新拓展項目，在可研階段就要貫徹產(chǎn)品定位與成本適配的理念，建立《產(chǎn)品配置標準表》;方案階段目標成本確定后，項目編制《項目成本策劃書(shū)》，提升項目主動(dòng)控制成本能力。

　　增強業(yè)務(wù)素質(zhì)能力：通過(guò)對標學(xué)習先進(jìn)房企成本建設，邀請知名講師進(jìn)行房地產(chǎn)成本管理培訓，制訂全年培訓計劃，提升人員素質(zhì)，通過(guò)能力提升加強履職能力。

　　提高項目管控水平：協(xié)同項目運營(yíng)部門(mén)，加強現場(chǎng)簽證管理，通過(guò)培訓、檢查等形式提升項目工程管理人員成本管控意識和簽證管理基礎業(yè)務(wù)提升。

　　標準化建設：成本合約部計劃編制公司《成本限額標準》，將抽象的產(chǎn)品定位、設計標準、產(chǎn)品配置轉化為分級分檔的成本標準。包括分級配置成本標準、標準費用限額指標、裝飾限額分級標準、園林限額分級標準、各專(zhuān)業(yè)成本控制要素指引等模塊，計劃用三年時(shí)間逐步完成。

　　成本合約部聯(lián)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)，提升公司盈利能力。與產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展設計優(yōu)化，針對在售地塊項目的景觀(guān)、地下大堂精裝等進(jìn)行產(chǎn)標提升，促進(jìn)銷(xiāo)售去化，提高簽約銷(xiāo)售額;與項目運營(yíng)部、客關(guān)部聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)履約交付，提升產(chǎn)品質(zhì)量，對在建項目制約施工進(jìn)展的問(wèn)題聯(lián)合辦公，并及時(shí)處理，為項目解決難事。

　　在房地產(chǎn)調控的市場(chǎng)環(huán)境下，在公司領(lǐng)導的正確指引下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司全體員工通過(guò)轉變觀(guān)念，改變工作作風(fēng)，認真分析當前形式，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，讓公司走向更加輝煌的時(shí)代。(孫曉明)