安全是永恒的主題，安全可以演練，生命不能彩排;盡管我們每到一個(gè)項目看見(jiàn)到處懸掛的警示標語(yǔ)，但是身邊那一樁樁的安全事故讓人一次次觸目驚心，安全知識的匱乏，“差不多”思想、從輕處罰的態(tài)度總是讓我們防不勝防又后悔莫及。說(shuō)到底，標準化的管理尤為重要。

　　安全基礎培訓標準化

　　安全培訓對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項最基礎的工作。裝配式公司各在建項目對進(jìn)入現場(chǎng)工人實(shí)行三級安全教育，將施工現場(chǎng)的安全隱患、危險源辨識和安全制度作為教育的重點(diǎn)，并創(chuàng )新形式把教育的地方放到安全體驗區，讓進(jìn)場(chǎng)工人切身體會(huì )不按安全規定操作，漠視安全規則所帶來(lái)的后果。培訓過(guò)后，裝配式公司對工人進(jìn)行嚴格考核，并且要求工人在佩戴的安全帽上貼上三級安全教育標簽和在安全培訓承諾書(shū)上簽字，以此證明在進(jìn)場(chǎng)前已經(jīng)接收了培訓，并且掌握了所培訓的內容，如在施工中因自身原因發(fā)生的安全隱患，公司會(huì )根據本人所簽署的承諾書(shū)進(jìn)行要求和處罰，同時(shí)也對施工作業(yè)人員自身的安全意識的一種警示。

　　安全過(guò)程管控標準化

　　過(guò)程管控不是點(diǎn)的問(wèn)題也不是面的問(wèn)題，它需要細致入微的進(jìn)行，必須做到眼里容不得一粒沙子。對施工項目來(lái)說(shuō)，過(guò)程管控最重要的一點(diǎn)就是注重細節的管控，對施工的每一個(gè)階段，每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節都要管控到位，不留任何死角。裝配式好公司在施工生產(chǎn)過(guò)程中，堅持做到安全交底有記錄、影像資料有留存、安全整改有簽字確認的“三有”原則;加強現場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全管控，遏制違規作業(yè)、違規操作、違反紀律的“三違”現象發(fā)生，做到“零容忍”;各在建項目的安全管理者不定期深入現場(chǎng)和外協(xié)隊伍，以拉網(wǎng)全覆蓋的形式對現場(chǎng)安全進(jìn)行安全檢查，對存在安全隱患的作業(yè)隊伍限期整改，嚴格執行不放過(guò)任何死角、不偏袒任何施工隊伍、不從輕處罰的“三不”原則。

　　安全文化教育標準化

　　裝配式公司堅持用安全文化感染人心，將安全文化建設深入每一位職工骨髓里，真正意義上達到“要我安全”到“我要安全”的轉變。當走進(jìn)裝配式公司的在建項目部，一條條醒目而又溫暖人心的宣傳標語(yǔ)讓作業(yè)人員從心底暖暖的，時(shí)刻提醒他們，安全是家人一生的幸福。裝配式公司時(shí)時(shí)將安全理念貫穿到員工內心，讓安全生產(chǎn)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，讓安全成為員工心中一份沉甸甸的責任而不是一種負擔。

　　安全管理標準化成為一種習慣不是一朝一夕就能實(shí)現的，而是要日積月累和一次次失敗的經(jīng)驗形成。對于建筑行業(yè)，長(cháng)期在高空作業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，安全就是第一，安全就是天。裝配式公司將安全管理的標準化理念貫穿每一名員工心中，入腦即入耳，讓安全深深植根在每一位員工的心田。（懿馨）