裝配式公司作為中國二十二冶集團裝配式建筑領(lǐng)域前沿陣地，公司的產(chǎn)品質(zhì)量是最大的亮點(diǎn)，而車(chē)間作為前沿陣地的主戰場(chǎng)，在企業(yè)內部上起決定性因素。今年以來(lái)，中國二十二集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)立足實(shí)際、創(chuàng )新舉措，以意識提升、工藝流程、現場(chǎng)管理、考核獎懲“四要素”為切入點(diǎn)和驅動(dòng)力，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量管控體系建設，全面推動(dòng)構件質(zhì)量再上新臺階。

　　強化意識提升。提升全員的質(zhì)量意識，從思想的源頭樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量不是100%就是0分”的質(zhì)量管理理念，及時(shí)確立管控思路，不斷強化形勢任務(wù)教育，定期分析和通報市場(chǎng)行情，開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量提升”、“提質(zhì)增效促發(fā)展”、“人人都是‘找茬員’”等主題活動(dòng)，在潛移默化中引導全員牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識，督促每位員工將質(zhì)量意識內化于心。

　　優(yōu)化工藝流程。生產(chǎn)廠(chǎng)制定嚴格的生產(chǎn)工藝流程，做到每個(gè)流程精細化管理，達到無(wú)死角、無(wú)漏洞。根據不同的構件制定相對應的質(zhì)量工藝流程圖，嚴格施工，規劃生產(chǎn)環(huán)節，使員工在工作中自覺(jué)養成每一步驟，每一環(huán)節管控到位，做到時(shí)時(shí)管控、時(shí)時(shí)監督。車(chē)間技術(shù)員以裝配式混凝土剪力墻結構疊合板安裝工藝為研發(fā)主線(xiàn)，以提高疊合板標高安裝精度、控制墻板接縫縫隙漏漿、提升安裝效率為目標。確定研發(fā)方案和計劃，從支撐形式、安裝工藝、輔助裝置、構件優(yōu)化四大方面著(zhù)手，通過(guò)實(shí)際工程應用不斷進(jìn)行成果驗證與工藝改進(jìn)，最終形成含設計、生產(chǎn)、施工的成套解決方案與技術(shù)成果。

　　深化現場(chǎng)管理。中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)落實(shí)產(chǎn)銷(xiāo)現場(chǎng)流程制度，從原材料進(jìn)場(chǎng)、構件生產(chǎn)、構件裝車(chē)發(fā)運，層層制定崗位要求，環(huán)環(huán)落實(shí)管理責任，建立全方位管控體系，確保每一個(gè)環(huán)節的指標要求可控，構件出廠(chǎng)“零缺陷”。與此同時(shí)，生產(chǎn)廠(chǎng)開(kāi)展每周一次質(zhì)量巡檢制度，主要檢查的內容包括，原材料的質(zhì)量情況，現場(chǎng)實(shí)驗情況，模具拼裝情況，預制疊合板、樓梯等預制構件的生產(chǎn)情況，構件的養護及成品保護情況，堅持做到責任到人，以規范作為標準，不拖滯不退后，將質(zhì)量事故扼殺在萌芽中。

　　細化考核獎懲。中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)建立健全責任獎懲制度，堅持生產(chǎn)廠(chǎng)負責人親自抓，技術(shù)質(zhì)量主管具體抓、技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)員協(xié)同抓，著(zhù)力構建上下貫通、層層銜接、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈條”，做到“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的工作氛圍。與此同時(shí)，生產(chǎn)廠(chǎng)還逐層細化崗位職責和獎懲辦法，逐級強化考核督查和責任追究，確保將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標準化、制度化、長(cháng)效化工作機制落到實(shí)處，取得實(shí)效。(懿馨)