日前，中國二十二冶集團裝配式公司在集團公司中央廚房的引領(lǐng)下，始終堅持通訊員隊伍“重在建設”的原則，努力化解只說(shuō)不做、不愿宣傳的老習慣，在“鞏固、輻射、提高”上做文章，持續推動(dòng)裝配式公司新聞宣傳和輿論引導工作科學(xué)化、規范化、制度化。

　　強化領(lǐng)導，完善組織機制。“重視不重視，關(guān)鍵在認識;重要不重要，關(guān)鍵在領(lǐng)導。”裝配式公司建立了新聞宣傳工作管理辦法，實(shí)行黨政主要領(lǐng)導全面抓、分管領(lǐng)導分工抓、黨群工作部牽頭抓、各單位主管配合抓的宣傳格局，建立公司、部門(mén)、黨群工作部三級宣傳網(wǎng)絡(luò )，確保強有力的組織保證，破解了公司黨群工作部“人單力薄”的局面。

　　強化學(xué)習，固化培訓機制。宣傳意識增強之后，提升通訊員隊伍水平就是重中之重。為此，裝配式公司定期邀請記者、媒體等進(jìn)行授課，定期開(kāi)展新聞宣傳報道培訓，構建新聞稿件智庫，及時(shí)發(fā)布優(yōu)秀稿件、攝影小技巧等資料，助力基層通訊員個(gè)性化學(xué)習需求，增強基層通訊員寫(xiě)作水平同時(shí)，提升“眼力、腦力、筆力”。對于一些重要題材的宣傳，組織基層通訊員集中采風(fēng)，聯(lián)合進(jìn)行報道，增強“腳力”，是宣傳工作呈現生動(dòng)活動(dòng)的局面。與此同時(shí)，裝配式公司建立公司網(wǎng)站、微信公眾號、抖音平臺的宣傳矩陣，并策劃各類(lèi)專(zhuān)題，全面搭建好寫(xiě)作與平臺展示“線(xiàn)”。

　　強化管理，健全考核機制。為確保宣傳各項目標的順利實(shí)現，裝配式公司從建立健全工作長(cháng)效機制入手，堅持做到新聞宣傳與黨建工作同計劃、同部署、同考核、同獎懲，創(chuàng )新采用PCDA管理手段，年初定計劃、每月網(wǎng)上公示、每季度通報、年終考核評比，并將考核結果和各基層單位的黨建工作評優(yōu)掛鉤，每年開(kāi)展“宣傳工作先進(jìn)單位”“優(yōu)秀通訊員“評選表彰活動(dòng)，并予以表彰獎勵，引導基層通訊員多寫(xiě)深度性文章，多出力作、佳作，讓宣傳工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標”，基本實(shí)現“被動(dòng)宣傳”向“主動(dòng)宣傳”的轉變。

　　下一步，中國二十二冶集團裝配式公司強化宣傳報道工作的執行力度，提高員工的政治站位，全面落實(shí)主體責任，細化責任分工，統籌新聞報道、輿情監測、一線(xiàn)宣傳等工作，努力探索融媒體建設工作的深度和廣度，講好中冶綠建品牌故事，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!(懿馨)