他是一串串“數字”的守護者，也是企業(yè)的“管家人”，他如同衛兵一樣，握槍躍馬，火眼金睛，守衛著(zhù)國有資產(chǎn)的安全，他便是中國二十二冶集團裝配式公司綠建楷模程大偉。

　　開(kāi)源節流 強化項目資金管控

　　資金是企業(yè)的血液，它的暢通無(wú)阻是企業(yè)科學(xué)穩健發(fā)展的重要保障，作為一名財務(wù)戰線(xiàn)上的“老兵”，程大偉深知這其中的道理。他提出“錢(qián)流到哪里，管理、監督就緊跟到哪里”的管理理念，對項目資金堅持“以收定支，預算支付”的原則，合理的安排項目資金。

　　為加強項目資金周轉各環(huán)節的可控性，程大偉要求各項目部每月上報財務(wù)報表明細，并著(zhù)重核查債務(wù)統計情況和實(shí)際資金需求；根據公司總體的資金需求，在保證回款項目正常運轉的基礎上，對資金進(jìn)行二次分配，有效保證公司整體資金平衡；并根據公司資金結余情況，有計劃地安排資金償還集團借款，逐步降低集團內部借款，減少借款利息支出。

　　程大偉憑著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，長(cháng)期篤行“勤奮學(xué)習，敢于創(chuàng )新”的觀(guān)念，及時(shí)了解本職工作的發(fā)展態(tài)勢，國家及國際金融動(dòng)向，掌握新知識，接受新經(jīng)驗，堅持不懈地學(xué)習業(yè)務(wù)知識。他以資金平臺對外支付為契機，實(shí)現了資金支付與合同、結算、掛賬、發(fā)票、對公賬戶(hù)、抵頂6統一，限制了一切違反規定的支付，確保了資金支付的合法合規，極大限度地減少了公司的法律風(fēng)險。

　　苦練內功 帶出精明強干的“娘子軍”

　　裝配式公司財務(wù)隊伍是一支典型的“娘子軍”，怎么帶好這支隊伍，開(kāi)展財務(wù)管理工作成為了擺在他面前的一大難題。為了提高這支隊伍的“戰斗力”，程大偉“恩威并施”從加強財務(wù)規范化管理，提高財務(wù)報告質(zhì)量和報表編報效率的抓起，并以財務(wù)信息化建設為抓手，積極推動(dòng)財務(wù)基礎管理水平的提升，建立財務(wù)后備人才庫，細化財務(wù)人員考核標準，從嚴財經(jīng)紀律、從嚴工作紀律，對達不到考核標準和業(yè)績(jì)較差的員工給予降職、待崗處理，絕不姑息。

　　一串串數字、一張張票據、一個(gè)個(gè)憑證，日復一日的核算，年復一年的累積，枯燥乏味的財務(wù)工作，卻因他的激情注入而變得鮮活。面對未來(lái)，程大偉也將不辱使命履行職責，不忘初心，繼續做好“數字”的守護者，企業(yè)的“管家人”。（徐靜）