時(shí)代置業(yè)公司作為中國二十二冶最強勁的子公司之一，堅持深耕具有政策資源優(yōu)勢的區域，從公司到各項目工地，全面貫徹落實(shí)信息化管理。投資拓展部作為上傳下達的橋梁紐帶，通過(guò)建立規范化、標準化管理流程，將信息化應用落實(shí)到實(shí)處，積極投身項目基地，為基層信息化工作解難紓困，保障基層項目安全高效運行。

　　基層是制度的執行者，亦是問(wèn)題的發(fā)現者。在基層貫徹落實(shí)信息化管理制度的過(guò)程中，會(huì )出現信息更新不及時(shí)，軟件應用不順暢，規范標準難抵達等問(wèn)題，投資拓展部借助公司“黨建加業(yè)務(wù)”時(shí)機，積極投身基層項目，深入群眾，從熟悉的領(lǐng)域為項目解決軟件問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，將問(wèn)題解決在基層，將信息技術(shù)貫徹至基層。反過(guò)來(lái)，基層問(wèn)題的突顯，將會(huì )助推信息化制度的進(jìn)一步完善。

　　做好上傳下達，助力基層信息化建設。信息化管理員是橋梁，是企業(yè)信息化發(fā)展的重要樞紐，不僅擔負著(zhù)將制度流程宣貫至基層項目，還要將基層遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結匯總分析，為公司的制度完善提供決策依據。6月10日，投資拓展部信息化管理一行人下沉梧桐項目，認真摸排各系統在信息化方面存在的問(wèn)題，從軟件的安裝、應用，流程的處理以及數據信息的運行狀態(tài)等方面進(jìn)行逐一監測篩查，使公司的制度系統與基層的運營(yíng)系統全面銜接，打通數據壁壘，并收集整理了系統運用中存在的問(wèn)題和不足，為完善更新現有系統功能提供理論依據，為規范系統平穩運行提供強有力的保障。

　　“十四五”規劃是乘勢而上開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的第一個(gè)五年，我國的信息化時(shí)代也將進(jìn)入新發(fā)展階段。企業(yè)開(kāi)展信息化轉型，能力建設是核心路徑之一。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅定在轉型的過(guò)程中，打造屬于自身的地產(chǎn)運營(yíng)管理體系，培養重要能力樞紐，夯實(shí)基層信息化建設，以快速響應市場(chǎng)需求的變化，提升發(fā)展效率和競爭優(yōu)勢。(冷承駿)