在現代社會(huì )經(jīng)濟體制下，信譽(yù)是一種能夠為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的重要資源，是企業(yè)的無(wú)形資本，是企業(yè)與合作伙伴之間維護關(guān)系的核心因素。良好的信譽(yù)也是企業(yè)立足市場(chǎng)求得發(fā)展、獲得競爭優(yōu)勢的法寶，因此塑造良好的企業(yè)信譽(yù)是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要研究課題。中國二十二冶集團裝配式公司堅持以“一切工作圍繞信譽(yù)來(lái)做”為前提，積極推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　強化制度 夯實(shí)管理基礎

　　企業(yè)制度是企業(yè)的“法律”，是企業(yè)賴(lài)以生存的命脈。建立和健全企業(yè)管理制度是夯實(shí)管理的有效手段，是保障信譽(yù)的根本。中國二十二冶集團裝配公司堅持管理制度修訂完善“不停步”，相繼制定《物資管理制度修訂實(shí)施方案》、《物資管理供應商方案》、《物資系統培訓實(shí)施方案》、《可盤(pán)實(shí)物存貨管控工作方案》、《采購成本管控提升專(zhuān)項方案》、《物資管理檢查實(shí)施方案》;編制《現場(chǎng)物資碼放標準》圖冊等重要管理制度。通過(guò)識別、分析、應對、控制風(fēng)險的過(guò)程，逐步建立健全符合企業(yè)物資系統管理特點(diǎn)的物資管理規章制度，以明確的管理制度，提升采購透明度，進(jìn)一步提升企業(yè)信譽(yù)。

　　優(yōu)化管理 提升服務(wù)水平

　　優(yōu)化管理是企業(yè)健康發(fā)展、提高效益的關(guān)鍵所在，更是保證企業(yè)信譽(yù)的重要抓手。中國二十二冶集團裝配式公司通過(guò)“開(kāi)專(zhuān)欄”，強化信息管理。收集并整理國內知名的鋼材權威網(wǎng)站的鋼材價(jià)格信息，收集并整理國內知名的鋼材權威網(wǎng)站的鋼材價(jià)格信息，為工程招標、材料招標中提供基礎資料。通過(guò)“優(yōu)流程”，強化流程管理。優(yōu)化周轉材料租賃流程，加大對閑置周轉材料的處置力度，以便進(jìn)一步降低管理成本和租賃成本。通過(guò)“去庫存”，加強存貨管理。制定存貨去化具體措施，按月進(jìn)行考核、預警，遏制存貨數額大幅上漲趨勢。通過(guò)“強督辦”，加強檢查整改管理。強化過(guò)程監管，嚴控層級履行審批責任，重視出現問(wèn)題及時(shí)整改糾錯。

　　夯實(shí)黨建 服務(wù)經(jīng)營(yíng)大局

　　夯實(shí)基層黨建工作既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要政治保障，也是全體黨員干部的精神指引。充分發(fā)揮組織優(yōu)勢、發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，不斷提高黨建工作水平，不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力，能夠更好的為公司做強做優(yōu)做大保駕護航。中國二十二冶集團裝配式公司始終堅持“黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的工作思路，堅持“認識向高處提領(lǐng)，學(xué)習向信仰扎根，工作向縱深推進(jìn)，目標向一流發(fā)力”的總要求，以“領(lǐng)學(xué)”書(shū)記講黨課、“導學(xué)”學(xué)習大討論、“促學(xué)”微信微黨課等多種形式貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神;以抓班子、帶隊伍、建機制、嚴制度、重創(chuàng )新等手段，積極開(kāi)展“保經(jīng)濟指標、爭系統一流、做先鋒模范”系列活動(dòng)，抓好基礎建設，落實(shí)好全面從嚴治黨主體責任;以“一崗雙責”、談心談話(huà)、讀書(shū)思廉等活動(dòng)，切實(shí)履行全面從嚴管黨治黨的主體責任，讓“一片冰心在玉壺”蔚然成風(fēng)，為公司“低成本運營(yíng)、高品質(zhì)管理”發(fā)展貢獻力量。(懿馨)