精細化管理的最終目標是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續運行，提高管理質(zhì)量。在這個(gè)目標的前提下，其在管理程序化、標準化、數據化和信息化的改造過(guò)程中，體現的是簡(jiǎn)單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執行更簡(jiǎn)單。

　　中國二十二冶集團公司承建的滄州御河新城項目位于滄州市城區的西南部，東臨浮陽(yáng)大道，西臨朝陽(yáng)大道，北臨育紅路，南臨御河路?？偨ㄖ娣e15.6萬(wàn)平方米。項目強化內部管理，精細現場(chǎng)管理，優(yōu)化班組管理，將品牌文化、安全文化、制度文化、誠信文化融入施工生產(chǎn)管理中，始終樹(shù)立以現場(chǎng)保市場(chǎng)的宗旨、對項目部的各項管理工作狠抓落實(shí)。

　　項目堅持“綠色生產(chǎn)，清新生活”的環(huán)境理念，推行“6s”管理方法，著(zhù)力整頓工作環(huán)境。施工人員將施工現場(chǎng)的物品按需分類(lèi)進(jìn)行堆放，保證空間活用，塑造清爽的工作場(chǎng)所；每一天下班前五分鐘進(jìn)行整理，將必要的物品合理擺放，做到物歸原處，消除過(guò)多的積壓物品，保持工作環(huán)境的干凈和明亮。

　　推行工程項目管理精細化是提高項目管理水平和盈利能力的根本，是企業(yè)全面深化改革的重要內容之一，也是企業(yè)轉型升級的必由之路。項目部經(jīng)常組織自查，對施工現場(chǎng)的安全防護進(jìn)行整治，從材料及加工廠(chǎng)的堆放是否分類(lèi)整齊，到安全網(wǎng)、安全標語(yǔ)的懸掛是否存有漏洞，事無(wú)巨細，每個(gè)人都是項目部的好管家。及時(shí)組織制定項目總體規劃和施工設計，使得施工方案更加有針對性。加強了對重大危險源的監控，提前做好對深基坑、高大模板、起重吊裝、腳手架的檢查工作，配備工程經(jīng)理及專(zhuān)職工長(cháng)加以協(xié)調現場(chǎng)人、機、物的科學(xué)組織與調配工作，加強資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。

　　在現代企業(yè)競爭中，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現形式，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，精細化管理也就成為決定未來(lái)企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。中國二十二冶集團以施工企業(yè)項目全生命周期管控為中心，以實(shí)施工程標準化建設為契機，全面提高工程管理水平，促進(jìn)工程精細化建設，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細化管理，抓好公司努力實(shí)現“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓正?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化”，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個(gè)方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長(cháng)效機制，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，提高競爭力，創(chuàng )精品，出特色，樹(shù)立行業(yè)標桿。(軼群)