成本是競爭的基礎，是利潤的直接來(lái)源。中國二十二冶集團不管加強成本管控，多層級聯(lián)動(dòng)推動(dòng)成本管理精細化，大大提升項目管理團隊落實(shí)成本管控措施的意識和能力，為過(guò)程成本管控奠定了良好基礎，形成了公司上下齊抓共管的良好局面。

　　唐山萬(wàn)筑鳳凰新城項目是中國二十二集團項目管理提升的一個(gè)案例，也是項目管理水平的一個(gè)體現。該項目位于唐山市鳳凰新城大里路西側、規劃裕華道北側，總建筑面積為68935.39平方米,其中地上面積56352.82平方米,地下面積12582.57平方米，包括4棟住宅、2棟獨立商業(yè)、1棟幼兒園及2座地下車(chē)庫。項目建設的過(guò)程中，在結合公司自身實(shí)際的同時(shí)，汲取了萬(wàn)科管理的合理成分，并將其融入到項目管理過(guò)程中，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，將管理提升與開(kāi)源節流，實(shí)現精細化管理相結合，各項措施給力，成效顯著(zhù)。

　　成本管控是提升效益的基礎。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費用等不斷攀升的情況下，推行標準化、材料周轉將成為企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。為此，萬(wàn)筑鳳凰項目所用的安全防護用品按照標準化全面推廣，并進(jìn)入公司租賃平臺，進(jìn)行周轉節約成本。技術(shù)人員統一基本模數，根據不同項目的場(chǎng)地情況進(jìn)行拼裝式組合;合理清運建筑垃圾，并將垃圾的及時(shí)清理與合同價(jià)格、驗收程序、撥付工程款、懲罰獎勵制度掛鉤，對不遵守制度、違反規章制度、不符合質(zhì)量、安全要求的行為予以處罰，對表現優(yōu)異的施工人員、表現突出的個(gè)人予以獎勵。令行禁止，把行為納入規章，讓優(yōu)秀成為習慣。此外，項目部根據預算部出臺的各項成本策劃及分析模板、建安成本報表全面推行，大大提升了項目管理團隊落實(shí)成本管控措施的意識和能力;根據技術(shù)部出臺的《科技創(chuàng )效管理辦法》，全方位提升科技創(chuàng )效意識水平，項目部全員成本管控意識與能力的提升，讓項目的管控水平提升顯著(zhù)。

　　人人講成本，人人算成本，人人抓成本，開(kāi)源節流與成本管控的兩手抓，兩手硬，讓項目成本得到了有效管控，為項目降本增效奠定良好基礎。(軼群)