近日來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司各系統、各項目的微信群頻繁發(fā)布消息，上傳各項例會(huì )的會(huì )議紀要，需要督辦的具體事項及下步工作安排。從公司機關(guān)到項目部正在逐步完善例會(huì )制度，全公司范圍內的部門(mén)例會(huì )每周的周一上午組織召開(kāi)，“周例會(huì )”由“一把手”主持，做到“周例會(huì )”雷打不動(dòng)、按時(shí)進(jìn)行。各部門(mén)匯報上周工作開(kāi)展情況及本周工作計劃，由各主管領(lǐng)導對重點(diǎn)工作進(jìn)行指導;各系統會(huì )每月月底組織召開(kāi)，各項目部工程例會(huì )每周組織召開(kāi)，其主要目的在于通過(guò)完善例會(huì )制度，進(jìn)一步規范管理，管控成本、強化責任、狠抓落實(shí)，為進(jìn)一步提升企業(yè)的精益化管理鋪路導航。針對工作中遇到的問(wèn)題，鼓勵與會(huì )人員各抒己見(jiàn)，踴躍闡述新思路、新方法，有效促進(jìn)問(wèn)題解決，不斷提升分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。博采眾長(cháng)，合理解決工作中所遇到的矛盾難題，還可以確保民主決策、科學(xué)決策，提高各項工作的時(shí)效性。通過(guò)例會(huì )制度抓落實(shí)，提升工作效能。對工作中取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，各主管領(lǐng)導逐一進(jìn)行點(diǎn)評，查找不足，分析原因，提出針對性改進(jìn)意見(jiàn)要求，在一對一的交流中，增進(jìn)相互溝通，減少請示匯報環(huán)節，促進(jìn)工作效能提升。例會(huì )還建立了督辦事項，定任務(wù)、定目標、定人員、定時(shí)間，進(jìn)一步建立健全責任督查與問(wèn)責機制，確保了各項工作有力有效有序進(jìn)行。

　　精益化管理、夯實(shí)基礎是裝配式公司今年的重點(diǎn)工作之一，為此，裝配式公司改變以前有問(wèn)題才開(kāi)會(huì )的模式，而真正讓例會(huì )成為制度，并堅持以問(wèn)題導向，聚焦各項基礎管理的短板，找準突破口，壓實(shí)責任，通過(guò)層層的流程梳理，形成科學(xué)、規范、精細的管理標準，讓基層的聲音更多的傳回到公司來(lái);讓制約項目、系統內部的問(wèn)題得到更好的解決;讓好的制度和辦法得以推行;找準基礎管理過(guò)程中有價(jià)值提升空間的環(huán)節，拓展創(chuàng )效創(chuàng )利空間。

　　通過(guò)例會(huì )制度這種全新的管理模式，裝配式公司“曬成績(jì)、擺問(wèn)題、查不足、促整改”成為常態(tài)，有力助推和檢驗了“領(lǐng)導帶頭、黨員先行、擔當盡職”等舉措執行的工作成效，有效避免了問(wèn)題的反彈回潮和長(cháng)期積累，隊伍凝聚力、向心力和戰斗力持續增強。同時(shí)，例會(huì )制度緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”工作這條主線(xiàn)，

　　此外，通過(guò)推行例會(huì )制度，能夠有效促進(jìn)裝配式公司上下的溝通與合作，提高了各項工作的工作效率，成為企業(yè)提質(zhì)增效、轉型升級的重要抓手，為進(jìn)一步夯實(shí)公司基礎管理提供了重要的保障。(軼群)