所謂樣板引路，就是將抽象的設計圖紙要求和繁復的質(zhì)量標準、規范規程，化繁為簡(jiǎn)，使其具體化，實(shí)體化。以樣板工程作指導示范，引領(lǐng)后續同類(lèi)工程的標準化施工，提高項目的施工水平和技術(shù)管理水平，提高功效，確保達到A4版實(shí)測實(shí)量的要求。具體設置時(shí)，選擇在結構中具有代表性的約束邊緣構件、暗梁、暗柱、連梁、挑板、框架柱等，以實(shí)物樣板為主，采取多樣化展示，例如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、混凝土剔鑿、電盒留置、管線(xiàn)預埋、陰陽(yáng)角接縫處理等，并在樣板旁懸掛文字說(shuō)明指示牌，體現出樣板名稱(chēng)、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準。 樣板引路逐漸成為質(zhì)量控制的有力“法寶”，樣板間、樣板展示區也逐漸成為作業(yè)人員答疑解惑的學(xué)習區，管理人員交底溝通的示范區，在建工程質(zhì)量水平和施工效率也得到了有效提高。

　　針對于系統短板弱項問(wèn)題，裝配式公司采用靶向治療，組織開(kāi)展系列活動(dòng)，通過(guò)強培訓、定制度，促進(jìn)全員管理能力提升。聚焦管理提升工作目標，3月份組織開(kāi)展了資料專(zhuān)項檢查、信息化專(zhuān)項檢查，4月份組織了危大方案專(zhuān)項整治活動(dòng)、5月份開(kāi)展了防滲漏專(zhuān)項整治等多個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)，提升了系統人員對短板弱項的重視程度，并組織開(kāi)展資料編制、危大方案編制、防滲漏做法的專(zhuān)項培訓，提升系統人員的業(yè)務(wù)技能；制定資料管理辦法，推行云端資料庫方式實(shí)施監督資料管控情況；推行兩室一案制度，強化原材料及施工試驗的質(zhì)量源頭控制；建立產(chǎn)品類(lèi)項項目質(zhì)量維修制度、推行樣板引路、舉牌驗收、首件驗收等質(zhì)量標準化動(dòng)作，提升施工現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量。 為了加強現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的管理，持續推行標準化做法，以制度約束和規范操作行為，上半年編制了《標養室管理制度》、《材料封樣管理制度》、《電子檔案管理制度》并推行實(shí)施，以“兩室一案”管理點(diǎn)入抓手，進(jìn)一步深入精細化管理的程度；繼續對項目部和生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行月度考核，推行樣板引路、首件驗收、舉牌驗收制度，并編制了《質(zhì)量樣板引路指導手冊》，指導質(zhì)量樣板的正常執行，并有效實(shí)施；生產(chǎn)廠(chǎng)質(zhì)量周聯(lián)查制度、維修卡制度，落實(shí)分包質(zhì)量責任，促使生產(chǎn)人員“知錯改錯”，質(zhì)量責任落實(shí)到“個(gè)人”；為提高項目過(guò)程創(chuàng )獎能力，公司編制了創(chuàng )優(yōu)策劃“口袋書(shū)”，有效提升了資料整理水平；項目部及生產(chǎn)廠(chǎng)落實(shí)工序交接制度。上半年通過(guò)制度的執行，嚴格控制工程及產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量，為質(zhì)量管理不斷提升奠定基礎。(軼群)