中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司積極貫徹公司管理文件及相關(guān)要求，加強工程分包、材料設備及服務(wù)采購行為，保證招標工作公平、公正、公開(kāi)進(jìn)行，維護公司合法權益，控制好項目成本，確保項目招采制度嚴謹，根據項目條件“因地制宜”，完善項目招采的合法合規性，保證項目招采效率。

　　加強成本合約部門(mén)人員工作能力培訓，不斷提高招標采購工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和招標工作的基礎水平，正確理解和運用操作要領(lǐng)，通過(guò)工作匯報，相互交流學(xué)習，各個(gè)部門(mén)思想統一，有效結合工作之間的聯(lián)系，根據中國二十二冶下發(fā)的分包管理文件，結合時(shí)代置業(yè)公司的建設體系，完善符合時(shí)代置業(yè)公司的招采方式。對參加招標采購的有關(guān)人員采用靈活措施進(jìn)行有組織的工作交流，使其能夠全面準確的掌握有關(guān)法律、法規和政策，促使系統盡快的掌握招標采購的工作重點(diǎn)和工作方法。

　　認真審核，嚴把招標文件編制關(guān)。嚴看招標文件編制是否合理，關(guān)系到招標公正、公平及招標風(fēng)險的防范。時(shí)代置業(yè)公司加強招標文件審查，招標文件形成后，由編制部門(mén)進(jìn)行自審，監察、審計、法規、財務(wù)等職能部門(mén)聯(lián)合評審，報送至成本合約部，經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)審定后方可發(fā)布，有效防止因為招標文件缺陷，造成招標程序與效果“兩張皮”等問(wèn)題。

　　做好招采前的基礎工作，根據以往招采工作中所發(fā)生過(guò)的問(wèn)題進(jìn)行總結，提前預判在招采環(huán)節中可能遇到或者發(fā)生的問(wèn)題。盡量保證招采工作的有效性和準確性，避免出現因基礎工作造成招采工作延誤，提高招采效率，按時(shí)按節點(diǎn)的完成招采工作。嚴格評審，嚴把供應商管理關(guān)。工程管理部門(mén)將加強供應商管理作為規范招標采購工作的重要環(huán)節，推動(dòng)建立供應商資質(zhì)認證和評價(jià)制度。

　　今年房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨了政策和環(huán)境的雙重重壓，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結一心、攻堅克難，在成本管理工作中更是做到嚴控，避免跑冒滴漏，相信時(shí)代置業(yè)公司也會(huì )磨礪得更加強大。(石會(huì )艷)