為更好地發(fā)揮績(jì)效考核的導向和激勵作用，中國二十二冶制定了二級單位本年度相應的考核機制。時(shí)代置業(yè)公司聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，積極細化管理體系，將管理職責細化到各部門(mén)、各項目及每個(gè)人，通過(guò)落實(shí)責任主體，明確責任分工，強化務(wù)實(shí)擔當，提升工作實(shí)效，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，助力公司效益再提升。

　　細化管理體系，明確責任分工。時(shí)代置業(yè)公司依據中國二十二冶下發(fā)的管理目標，梳理明晰各系統重點(diǎn)事項，積極劃分系統管控目標群，落實(shí)責任主體。通過(guò)管理體系的細化，緊緊圍繞“管精管細創(chuàng )特色”的管理定位，將目標責任層層細化分工，實(shí)行“一人一清單、一人一特色、一人一策、一人一表”的考核管理特色，不僅明確了目標導向，將工作重點(diǎn)向目標傾斜，對壓力進(jìn)行有效傳導，激發(fā)員工工作的內生動(dòng)力。

　　明確主體責任，規范全員參與。時(shí)代置業(yè)公司在處理歷史問(wèn)題上，突出短板，聚焦弱項，將重點(diǎn)區域進(jìn)行專(zhuān)項管理，專(zhuān)項定制，引導各項目及部門(mén)靶向式聚焦，專(zhuān)題化攻關(guān)，特崗制配責，層層壓實(shí)責任管理，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)向好發(fā)展。對待存貨問(wèn)題，設立獎勵機制，專(zhuān)人專(zhuān)項，依貢獻值分檔，激發(fā)員工熱情，堅持合力聚能，強領(lǐng)市場(chǎng)先鋒。

　　堅持務(wù)實(shí)出效，提升經(jīng)營(yíng)能力。時(shí)代置業(yè)公司始終堅持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，通過(guò)設置“一獎一標準”的評獎機制，群策群力，積極推動(dòng)踏實(shí)肯干的員工多勞多得，積極落實(shí)研發(fā)創(chuàng )新的員工特勞特得，凝心聚力，合理配置人力資源，逐步推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)再優(yōu)化，保障企業(yè)生產(chǎn)平穩運營(yíng)。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司聚焦專(zhuān)項問(wèn)題管理，細化責任分工，將工作重點(diǎn)向年度目標傾斜，建立專(zhuān)項獎勵機制，加快“粗放式”管理向“精細化”管理轉型升級。通過(guò)細化特色管理體系，以目標為導向，以考核為依托，積極建立企業(yè)新常態(tài)，強化管理，多措并舉，穩固市場(chǎng)份額，確保企業(yè)平穩運轉，提高全員產(chǎn)能，助力企業(yè)年度效益再提升。(李彥俠)